本報訊（記者柳姍姍 彭冰）飼料車間飼料板結成塊問題、動力車間燃煤單耗管控難題……5月27日，吉林省新天龍實業(yè)股份有限公司各車間開展“班組微協(xié)商”，職工們圍繞節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、工藝優(yōu)化等話題出謀劃策。如今，“班組微協(xié)商”是該公司各車間每日班前會上的常態(tài)環(huán)節(jié)——這是吉林省四平市梨樹縣總工會推行企業(yè)民主管理“工會小組+”賦能模式以來的寫照。

如何暢通企業(yè)民主管理渠道，調動全員參與民主管理的熱情？近期，梨樹縣總工會深入新天龍公司調研指導，將企業(yè)原有的“公司工會—車間工會小組”聯(lián)動機制，系統(tǒng)提升為可復制、可推廣的“工會小組+”賦能模式，提升全員在民主管理中的參與感和獲得感。

在新天龍公司，工會小組已實現(xiàn)生產(chǎn)車間、職能部門全覆蓋。在此基礎上，縣總工會指導企業(yè)推行“工會小組+”賦能模式：依托全國五一勞動獎章獲得者聶君等先鋒力量，將省勞動模范孫國敬勞模創(chuàng)新工作室的功能下沉到班組，工會小組長同時擔任創(chuàng)新聯(lián)絡員，讓民主議事的觸角從“生活瑣事”向“生產(chǎn)技術難題”延伸。同時，設立“班組安全哨兵崗”，將安全生產(chǎn)監(jiān)督權交給一線職工，實現(xiàn)民主管理與安全生產(chǎn)深度融合。

如今，新天龍公司酒精車間工會小組圍繞安全生產(chǎn)、提質增效、節(jié)能降耗、團隊建設等方面提出12條建議，已直接轉化為降本增效的實際成果。

與此同時，梨樹縣總工會還指導該公司工會小組開展“微心愿·共協(xié)商”項目。公司各工會小組每月召開議事會，圍繞安全生產(chǎn)、提質增效、節(jié)能降耗等職工關心的“身邊事”，形成“收集—篩選—協(xié)商—辦結—反饋—評議”的全流程閉環(huán)。

隨著“工會小組+”賦能模式的推廣，職工不再僅僅是問題的提出者，更成為解決問題的參與者。例如在安全生產(chǎn)隱患排查中，職工既是“觀察員”又是“監(jiān)督員”，對關鍵環(huán)節(jié)安全疑點、風險隱患主動建言，參與現(xiàn)場整改；在崗位技術授業(yè)工作中，建立“老帶新”微課堂，組織勞模工匠及先鋒人物與班組技術骨干，圍繞崗位關鍵操作要點錄制微視頻，幫助新員工快速掌握操作技能。

在總結新天龍公司實踐的基礎上，梨樹縣總工會著手制定《工會小組工作指導手冊》，明確“五個一”建設標準：一個規(guī)范的議事場所、一本翔實的民情日記、一套清晰的議事流程、一塊透明的公示欄、一支活躍的骨干隊伍。同時，將新天龍公司工會小組解決職工急難愁盼問題的典型案例編入手冊，作為全縣工會小組長的培訓內容。

“縣總工會的指導讓我們從‘經(jīng)驗型’走向‘標準化’。”新天龍公司工會負責人表示，如今，職工參與企業(yè)管理的熱情持續(xù)高漲，一批批合理化建議轉化為生產(chǎn)優(yōu)化、節(jié)能降耗的實際成效，企業(yè)與職工真正形成了共商共建共享的命運共同體。

梨樹縣總工會負責人表示，將在全縣規(guī)模以上企業(yè)中分批次推廣“工會小組+”賦能模式。