廣東中山市總工會聚焦制造業(yè)數(shù)字化升級，通過“六個支撐”培育“數(shù)字工匠”，形成“五步變革法”，破解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題。

一是觀念變革，對標“燈塔工廠”促企業(yè)“認知轉(zhuǎn)型”。組織企業(yè)參訪“燈塔工廠”，如美的集團，學習數(shù)字化管理，推動管理層認知升級。

二是培訓變革，謀劃“指尖課堂”促職工“知識轉(zhuǎn)型”。自主研發(fā)數(shù)字化素養(yǎng)提升課程，開設在線課程中心，舉辦數(shù)字化知識競賽，促進職工知識結(jié)構轉(zhuǎn)型。大雅智能廚電公司培訓后轉(zhuǎn)型，收益增長超30萬元。

三是能力變革，打造“數(shù)字競賽”促人才“素質(zhì)轉(zhuǎn)型”。舉辦數(shù)字化應用人才研修班和成果大賽，推動人才數(shù)字化能力提升，發(fā)掘優(yōu)秀項目60余項，培育人才280多名。

四是服務變革，實施“一企一策”促團隊“技術轉(zhuǎn)型”?！耙黄笠徊摺倍ㄖ苹?，解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術難題，精準服務20多家企業(yè)。

五是機制變革，建立“團體標準”促行業(yè)“智能轉(zhuǎn)型”。聯(lián)合多部門制定《中山市數(shù)字工匠培育與認定規(guī)范》，建立標準化培育體系，促進行業(yè)智能轉(zhuǎn)型，共同培養(yǎng)數(shù)字化人才。