申報(bào)單位：浙江省建投交通基礎(chǔ)建設(shè)集團(tuán)有限公司工會(huì)

一、工作概述

浙建集團(tuán)所屬浙江省建投交通基礎(chǔ)建設(shè)集團(tuán)奉化區(qū)連山快速公路工程（一期）項(xiàng)目以“責(zé)任促安、文化育安、數(shù)智強(qiáng)安”工作法營造“安全人人管、人人管安全”的良好氛圍，榮獲全國“安康杯”競賽“優(yōu)勝班組”、浙江省“文明現(xiàn)場、和諧工地”、浙江省智慧工地示范項(xiàng)目等多項(xiàng)榮譽(yù)。

二、主要做法

（一）體系促安，筑牢安全管理之基

如何將安全管理責(zé)任體系落實(shí)到每個(gè)人？項(xiàng)目部通過“安全隱患查找”全員互動(dòng)游戲，讓發(fā)現(xiàn)問題、整改問題從“要我做”變成“我要做”。一是建立了從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目一般員工及協(xié)作隊(duì)伍各個(gè)班組長的網(wǎng)格化安全管理體系，由安全巡查員、網(wǎng)格員“手把手”指導(dǎo)一線工人掌握?qǐng)鏊嬖诘陌踩[患、日常自查方式和處置要點(diǎn)。二是層層簽訂安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任書，查處安全隱患就能換取獎(jiǎng)勵(lì)積分，因工作失誤制造安全隱患就要扣分，通過建立獎(jiǎng)懲分明的制度，進(jìn)一步激發(fā)工人熱情。三是隨機(jī)抽調(diào)人員進(jìn)行日常巡檢、周檢以及月度安全質(zhì)量檢查，通過“大家來找茬”暢通安全生產(chǎn)通道，積極推行隱患問題“發(fā)現(xiàn)即轉(zhuǎn)辦、整改限時(shí)銷號(hào)”機(jī)制，構(gòu)建群防群治、互助共管的安全治理新格局。

（二）文化育安，凝聚安全管理共識(shí)

怎樣有效普及安全生產(chǎn)知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，使“安全人人管、人人管安全”成為全體人員的文化共識(shí)？項(xiàng)目部開展一系列主題鮮明、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)活動(dòng)：一是以賽代練促提升。項(xiàng)目扎實(shí)開展“安康杯”競賽活動(dòng)，通過模擬險(xiǎn)情報(bào)警、人員疏散、傷員救援等實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，以賽代練提升安全意識(shí)。二是一線工人上講臺(tái)。遴選政治素質(zhì)和專業(yè)技能過硬的管理人員和一線工人，圍繞現(xiàn)場施工安全、問題隱患排查等開展專題面對(duì)面培訓(xùn)和交流，一線工人定期開展自救互救應(yīng)急演練、安全晨會(huì)、班前十分鐘等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識(shí)。三是共建活動(dòng)拓視野。先后與寧波市奉化區(qū)綜合行政執(zhí)法隊(duì)、奉化區(qū)交通投資集團(tuán)、奉化區(qū)尚田街道等單位開展安全共建活動(dòng)，積極組建志愿者服務(wù)隊(duì)和青年突擊隊(duì)，在項(xiàng)目一線和奉化當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)青春力量。

（三）數(shù)智強(qiáng)安，實(shí)現(xiàn)安全精準(zhǔn)管控

如何利用科技手段為安全管理減負(fù)增效，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)、更及時(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控？一是推進(jìn)智慧工地監(jiān)管。通過實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控、揚(yáng)塵監(jiān)測、實(shí)名登記、隧道人員定位、隧道有毒有害氣體監(jiān)測、水質(zhì)監(jiān)測等智慧工地建設(shè)，進(jìn)一步提升工程安全保障力度，確保項(xiàng)目安全高效推進(jìn)。二是打造智慧場館體驗(yàn)。建設(shè)VR體驗(yàn)中心、消防、觸電、高處墜落警示館等安全體驗(yàn)場館，通過模擬現(xiàn)場施工環(huán)境，對(duì)容易出現(xiàn)安全問題的地方進(jìn)行實(shí)景演示，一線工人親身體驗(yàn)，使安全防護(hù)培訓(xùn)更加直觀、生動(dòng)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。三是家企共筑安全防線。邀請(qǐng)家屬參觀智慧場館，通過“試驗(yàn)+科普”的互動(dòng)體驗(yàn)形式，讓家屬深入了解崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與日常安全注意事項(xiàng)，凝聚起“安全共建”的合力。

三、經(jīng)驗(yàn)啟示

安全管理需多管齊下。要積極發(fā)揮群眾、家庭力量，扎實(shí)開展“安康杯”競賽活動(dòng)，構(gòu)建群防群治、互助共管的安全治理新格局。安全文化是助力，打破麻痹思想，開展豐富活動(dòng)，形成“人人管安全”共識(shí)，提升安全意識(shí)；數(shù)智是武器，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)，如智能監(jiān)控等，實(shí)現(xiàn)“技防”，提高管理效率，精準(zhǔn)管控風(fēng)險(xiǎn)。（包浩東、周莉莉、王澤民）