今年以來，青海省海東市總工會以數(shù)據(jù)治理破解數(shù)智化工會建設(shè)短板，按照“一次治理、全面厘清、杜絕重復(fù)、提升效能”工作要求，通過“三個強(qiáng)化”推動數(shù)據(jù)治理走深走實。

強(qiáng)化統(tǒng)籌聯(lián)動，筑牢組織根基。海東市總工會將數(shù)據(jù)治理作為賦能工會工作高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，積極整合各方力量，構(gòu)建“市總統(tǒng)籌、縣區(qū)主抓、基層落實”三級工作體系。海東市總工會選派業(yè)務(wù)骨干組建專項工作專班，建立“周調(diào)度”工作推進(jìn)機(jī)制，推行“集中培訓(xùn)+下沉指導(dǎo)+靶向督促”三維推進(jìn)模式，開展專題培訓(xùn)6場、下沉指導(dǎo)32人次、專項督促1輪，實時研判解決數(shù)據(jù)歸集、系統(tǒng)操作等問題，確保數(shù)據(jù)治理工作方向不偏、力度不減、效率不降。

強(qiáng)化精準(zhǔn)賦能，破解操作難題。針對基層工會組織入駐不規(guī)范、會員認(rèn)證流程不熟悉、數(shù)據(jù)填報有疑慮等突出問題，海東市總工會靶向施策破解痛點堵點，組建業(yè)務(wù)骨干和攻堅小組，梳理形成數(shù)據(jù)治理常見問題解答，制作“組織入駐流程”“會員實名認(rèn)證”“數(shù)據(jù)補(bǔ)錄規(guī)范”等3個系列操作短視頻，以“實景講解”形式拆解步驟，通過工會系統(tǒng)平臺轉(zhuǎn)發(fā)擴(kuò)散，實現(xiàn)操作指導(dǎo)“直觀化、全覆蓋”。

強(qiáng)化閉環(huán)管控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。海東市總工會建立“每日監(jiān)控、每周評估、每月復(fù)盤”的全流程質(zhì)量管控機(jī)制，依托“職工之家”“青工之家”兩個數(shù)據(jù)平臺，運(yùn)用智能篩查與人工核驗相結(jié)合的方式，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)問題—分類交辦—限期整改—復(fù)核反饋—優(yōu)化提升”的閉環(huán)管理體系，每周開展質(zhì)量評估，通報數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性指標(biāo)，對低質(zhì)量數(shù)據(jù)實行“掛賬銷號”管理。

同時，海東市總工會聚焦工會基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和專項數(shù)據(jù)兩類主要數(shù)據(jù)，做到應(yīng)錄盡錄、應(yīng)核盡核，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全覆蓋、無遺漏。截至目前，“職工之家”“青工之家”線上APP平臺組織入駐率分別達(dá)到88%和95%，會員認(rèn)證人數(shù)分別達(dá)到3.3萬人和2.2萬人。（工人日報客戶端記者 邢生祥 通訊員 汪連鑫）