申報單位：中國海員工會黑龍江省委員會

一、工作概述

作為連接中俄的“黃金水道”核心樞紐與國家“向北開放”戰(zhàn)略的關鍵支點，黑河港務局有限公司（以下簡稱“黑河港”）聚焦現(xiàn)代化航運企業(yè)轉型對安全管理的高質量要求，堅持以職工為中心的工作導向，以“安康杯”競賽活動為重要抓手，通過實施安全管理“123”工程，即搭建一個平臺、夯實兩大體系、構筑三維防線，為企業(yè)現(xiàn)代化轉型升級保駕護航，筑牢高質量發(fā)展的堅實安全屏障。

二、主要做法

（一）搭建數(shù)字化安全管理平臺

黑河港以數(shù)字化工具為突破口，研發(fā)上線了貨運物流管理、客運票務管理、安全生產(chǎn)調(diào)度指揮三大系統(tǒng)，搭建起數(shù)字化安全管理智慧平臺，實現(xiàn)進出口貨運物流向全域商務管理、港區(qū)監(jiān)控、船岸互聯(lián)、生產(chǎn)指揮、智慧閘口等數(shù)字化應用場景的全面升級，健全跨境客運班期實時查詢、余票動態(tài)更新、線上預約購票、實名制安全認證等全流程功能。依托平臺實時匯總風險點位數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)整巡檢頻次，實現(xiàn)貨運管理“零延誤”，客船調(diào)度響應時間壓縮70%，應急指揮效率顯著提升，為全省航運業(yè)數(shù)字化、智能化港口轉型樹立了標桿。

（二）建立兩大安全管理體系

一是夯實安全管理責任體系。建立“主要領導親自抓、分管領導重點抓、工會與各部門聯(lián)手抓、職工群眾全員抓”的四級管理框架，將76項職責細化分解至每個崗位，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，實現(xiàn)安全責任全員覆蓋、全過程閉環(huán)管控。二是健全安全管理制度體系。以港口安全生產(chǎn)標準化建設為抓手，細化培訓管理、雙重預防機制和應急處置等關鍵環(huán)節(jié)，通過制度剛性執(zhí)行、船員系統(tǒng)化培訓、設備定期維保、應急快速處置，構建起全省領先、動態(tài)高效的安全管理體系。

（三）構筑精細化管理三維防線

一是打造“體驗+互動”安全教育新模式，提升人防建設水平。通過開展消防火災、氣墊船動力驟失、貨船淺灘遇險等事故應急演練，同步舉辦港口吊裝技能競賽，提升實戰(zhàn)化水平，推動職工安全理念從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉變。二是加大投入力度，夯實物防保障。在客運現(xiàn)場、貨運港區(qū)、貨船推輪、客船船艙等重點點位，全面更新維護消防器材、防護裝備等設施，對老舊碼頭進行監(jiān)測加固，科學規(guī)劃港口作業(yè)區(qū)域，風險防控能力大幅提升。三是利用現(xiàn)代技術賦能，技防建設領先省內(nèi)航運業(yè)。率先在7艘船舶上安裝了駕駛輔助監(jiān)控系統(tǒng)，精準監(jiān)控駕駛員工作狀態(tài)，及時提醒安全風險，船舶靠泊碰撞風險降低85%；在貨船上試點安裝臨邊作業(yè)安全和防落水報警裝置，精準提醒船邊作業(yè)人員落水風險，實現(xiàn)近年來落水及臨邊事故“零發(fā)生”?！叭S防線”的持續(xù)完善，推動黑河港現(xiàn)代化安全管理水平實現(xiàn)顯著提升。

三、經(jīng)驗啟示

黑河港在群眾性安全生產(chǎn)工作中大力實施“123”工程，堅持職工主體地位，通過數(shù)智賦能，加速職工思想認識的轉變；堅持推動管理與技術融合，將工會的群眾工作優(yōu)勢與先進技術手段相結合，構建起真正務實高效的安全管理體系；堅持完善三維防控體系，推動形成自上而下的協(xié)同合力，共同構筑堅不可摧的安全生產(chǎn)防線，為航運事業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。（陳琪）