【勞動者之歌】

原標題：36年深耕一線，吳勇親手裝配火箭200余發(fā)（引題）

“總裝專家”的零差錯傳奇（主題）

本報記者 賴志凱

在長征系列運載火箭總裝車間，在西昌發(fā)射場一次次危急時刻最前線，在可重復使用航天器技術攻關現場，總有一個身影始終堅守——他就是吳勇。

扎根航天總裝最前沿36年，吳勇親手裝配200余發(fā)火箭，牽頭攻克30余項核心技術，提出300余項關鍵方案，為北斗導航、嫦娥探月、載人航天等國家重大工程保駕護航。

吳勇不僅是航天系統(tǒng)公認的“零差錯總裝專家”，更是危急關頭挺身而出的“應急處置活百科”。他曾在毒氣彌漫的火箭艙段，一次次把險情化解在生死邊緣。

吳勇在工作中。受訪者供圖

六進六出毒氣艙

西昌大涼山，一枚長征火箭已加注燃料，靜待發(fā)射。突然，一個加注活門關閉時發(fā)生意外——劇毒的四氧化二氮氣體正不斷向外溢出，那是在2006年。

四氧化二氮，致命毒氣。現場所有人都知道這意味著什么。

當時情況緊急，現場環(huán)境惡劣，四處彌漫著四氧化二氮燃料，需要迅速更換出現問題的活門。了解情況后，吳勇和搶險隊員們沒有絲毫猶豫，立刻趕往現場評估環(huán)境，制定預案和流程。

他們六進六出艙段，歷時約2個小時，完成活門更換，最終化險為夷?！斑@是我們的責任，是我們必須要做的，大家都義無反顧?！眳怯率潞笳f。

險情排除，火箭準時發(fā)射升空。那一天，吳勇和另外9名搶險隊員被授予“涼山十勇士”稱號。

這并非吳勇唯一一次挺身而出。2012年，長三乙火箭突發(fā)故障，他再次主動請纓，三進三出危險區(qū)域，沉著排故，力挽狂瀾。

“每一次進艙，心里都清楚那是什么氣體。但火箭就在那兒，任務就在那兒?！眳怯抡f這些話時，語氣十分平淡。

正是這些生死瞬間的逆行，讓他有了“應急處置活百科”的稱號。但在吳勇看來，這沒什么了不起：“我只是比更多人熟悉那枚火箭?！?/p>

給火箭做“微創(chuàng)手術”

如果說排故靠膽識，那日?？傃b拼的則是極致。

一枚運載火箭，管路系統(tǒng)如同血管，輸送燃料的同時，要承受極端溫度、高壓和劇烈振動。全箭難度最大的1000余處關鍵接口的安裝與密封，吳勇打了個比方——“就像頂級外科醫(yī)生在密封艙里做微創(chuàng)手術”。

每一根管路的裝配，每一根插頭的插接，稍有差池，火箭發(fā)射就可能功虧一簣。

“我們這行沒有‘差不多’3個字?！眳怯抡f。他帶頭攻關，研究管路密封、盲操作等難題，把所有關鍵接口的安裝都做到了“一次成功、一處不漏”。

所有北斗導航工程任務連戰(zhàn)連捷的背后，是吳勇和團隊對每一處接口、每一道工序的死磕。

有一次，某可重復使用航天器的總裝任務讓團隊犯了難——電纜數量近300根，分支超過3000個。3000多根“神經末梢”擠在狹小空間里，視野受限，多系統(tǒng)交叉操作，難度成倍增加。

“就像一團亂麻，理不清就出問題。”吳勇迎難而上，帶著團隊從總裝方案研究到工裝改進，從工藝流程優(yōu)化到關鍵路徑識別，亂麻逐漸理成了秩序。

“‘一絲不茍、精益求精’不是掛在墻上的口號，是操作的每一個環(huán)節(jié)?！眳怯抡f。

把“萬無一失”標準傳下去

如今，吳勇更重要的身份是“老師”。

作為集團公司勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室領軍人，吳勇獨創(chuàng)了“六維度”教學法，系統(tǒng)總結23項絕技絕招，開發(fā)出5大課程體系，制作教學課件123個，累計培訓超過2000人次。

手把手帶出的12個徒弟里，4人成為一線班組長，5人成為型號崗位負責人，3人成為國家級高級技師。

有人問，帶徒弟最難的是什么？吳勇想了想說：“讓他們改掉‘差不多’的習慣。”

班前會上，吳勇永遠在強調質量安全?！疤貏e是易錯項目、不可逆操作，比如慣性儀器的安裝、管路密封圈的安裝，一次就要做對?！比粘９ぷ髦?，他看到年輕人操作習慣不對，總會“多說”；看到關鍵地方不到位，就親自上手“多動手”示范。

“沒有質量的進度是無效的進度。”這句話，吳勇不知說了多少遍。

徒弟們私下評價他：嚴，是真的嚴；但關鍵時刻，師父永遠站在最前面。

2021年，一項極具挑戰(zhàn)性的總裝任務擺在面前。按常規(guī)進度，需要近1年。吳勇帶著團隊優(yōu)化工藝流程，明確關鍵路線和操作標準，鏖戰(zhàn)69個晝夜，高質量完成任務。

那69天里，吳勇幾乎沒睡過一個整覺。

“師父從來不讓我們替他冒險，每次最難的操作，他都是自己上。”一名徒弟回憶。

“傳承，不是光教操作方法，更要把‘萬無一失’的標準、把‘以國為重’的信念傳下去?！眳怯抡f。

吳勇常說的話很短：“穿上了這身工作服，就意味著責任與奉獻?！边@句話，已經烙在他和許許多多航天人的心頭。