郭志清 中國文化報記者 朱萌

自2025年5月旅游演藝項目《如夢大同》在山西大同古城戶部角劇場首演以來，這一演藝項目已累計完成520多場演出，接待近16萬人次觀眾，成為大同城市文化新名片。

過去一年里，《如夢大同》以持續(xù)攀升的熱度印證了市場認可。今年“五一”期間演出20場，接待觀眾近萬人，單日最高場次達5場，門票持續(xù)供不應求；常態(tài)化演出期間場均上座率近80%，全年預計演出場次將突破600場。這些數據背后，是“為了一部劇，奔赴一座城”的真實寫照，也是項目藝術品質與市場號召力的雙重體現(xiàn)。

《如夢大同》的成功并非偶然，它是在大同系統(tǒng)性文旅政策框架下孕育而生的碩果。大同市2025年國民經濟和社會發(fā)展計劃中提出加快推進《如夢大同》首演，做熱演藝經濟；2025年9月，推出相關政策支持小劇場演藝的發(fā)展，對全年演出200場及以上、上座率達60%的常態(tài)化演藝項目給予一次性獎勵20萬元，并對新劇目創(chuàng)排、市場主體發(fā)展等提供全方位支持。

作為政策導向下的標桿成果，該項目已超越演藝范疇，成為驅動區(qū)域文商旅融合、激發(fā)消費新動能的核心引擎。作為西北隅的核心文旅項目，其深度融入大同古城“四大片區(qū)”功能布局，與東南隅的歷史文化街區(qū)、東北隅的文化藝術集聚區(qū)等形成業(yè)態(tài)互補，共同將大同古城打造為文旅消費新高地。通過“演藝+景區(qū)”聯(lián)票、“演藝+酒店民宿”等模式，當地踐行“文旅+”融合發(fā)展戰(zhàn)略，將“觀演流量”轉化為“消費增量”。數據顯示，項目帶動演藝、運營、管理等就業(yè)崗位增加，助推大同游客平均停留時間延長，非本地游客中深度體驗比例大幅提升。“政策沃土滋養(yǎng)精品項目，精品項目反哺城市文旅生態(tài)”的良性循環(huán)由此展開。

在演藝經濟作為“城市經濟催化劑”的價值日益凸顯的背景下，以《只有河南·戲劇幻城》《赳赳大秦》為代表的大體量頭部旅游演藝項目與以《如夢大同》為代表的“小而美”的項目，共同勾勒出文旅演藝從感官刺激向情感共生演進的新圖景，而《如夢大同》的創(chuàng)新探索更具推廣價值。其以北魏平城時代為藍本，通過A、B雙線并行、“4+1”空間敘事的創(chuàng)新模式，讓觀眾在移步換景中感受歷史。從云岡石窟的文化符號提煉，到全息投影、數控LED屏、空中矩陣等技術的融入，《如夢大同》實現(xiàn)了科技賦能與文化內核的深度融合，12塊高空數控全息屏創(chuàng)造了藝術震撼與精神共鳴的雙重體驗。

更為重要的是，項目作為“如夢”系列從實景山水邁向古城內部空間的首個作品，為資源型城市的文化轉型提供了可復制的路徑。通過將常態(tài)化演藝嵌入古城更新與文旅消費場景，《如夢大同》不僅延長了游客停留時間，更促進了全時段消費生態(tài)的形成。這與演藝從景區(qū)配套升級為目的地內容基礎設施的發(fā)展趨勢高度契合。

該項目相關負責人表示，《如夢大同》將持續(xù)優(yōu)化內容與服務，以更具國際視野的藝術表達講好大同故事。