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中國(guó)夢(mèng)·大國(guó)工匠篇 | 雙證鉗工技師程海良:讓一臺(tái)臺(tái)問(wèn)題設(shè)備“起死回生”

來(lái)源:中國(guó)新聞網(wǎng)
2017-10-09 20:08

  【中國(guó)夢(mèng)·大國(guó)工匠篇】

雙證鉗工技師程海良:讓一臺(tái)臺(tái)問(wèn)題設(shè)備“起死回生”

程海良講解平時(shí)工作。<a target='_blank' href='http://www.chinanews.com/' ></table>中新網(wǎng)</a> 吳濤 攝

程海良講解平時(shí)工作。中新網(wǎng)吳濤 攝

  中新網(wǎng)杭州9月21日電(吳濤)來(lái)自大山里的外來(lái)務(wù)工青年程海良起點(diǎn)并不高,高中畢業(yè)后當(dāng)過(guò)消防兵,還干過(guò)一段時(shí)間裝修。2002年進(jìn)了杭州朝陽(yáng)橡膠有限公司,從底層干起,通過(guò)刻骨鉆研的韌勁和創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力,多年摸爬滾打后,成為了一名技術(shù)精湛的雙證鉗工技師,讓一臺(tái)臺(tái)出了問(wèn)題的歐美高新技術(shù)設(shè)備“起死回生”。

  時(shí)間追溯到2007年,公司從德國(guó)進(jìn)口了斜裁機(jī)(制作輪胎環(huán)節(jié)中用到的一種機(jī)器),德國(guó)方面承諾可用十年,但是用了三年,剎車方面就出了問(wèn)題,機(jī)器在公司三個(gè)月無(wú)法動(dòng)彈,程海良卸載后研究了三天,解決了!而這樣的案例后續(xù)又發(fā)生了多次。

  程海良還擅長(zhǎng)的一件事是將進(jìn)口設(shè)備改良優(yōu)化直至國(guó)產(chǎn)化。據(jù)了解,杭州朝陽(yáng)橡膠有限公司2002年建廠時(shí),設(shè)備基本全部是進(jìn)口的,到目前進(jìn)口設(shè)備只占10%左右。

  比如上述德國(guó)進(jìn)口的斜裁機(jī),程海良通過(guò)換刀、調(diào)刀方法及安裝工裝優(yōu)化改進(jìn),從原先換刀時(shí)間6小時(shí)降低到現(xiàn)在3小時(shí),提高了機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率,一年可為公司創(chuàng)造效益213萬(wàn)元。

程海良接受記者采訪。<a target='_blank' href='http://www.chinanews.com/' ></table>中新網(wǎng)</a> 吳濤 攝

程海良接受記者采訪。中新網(wǎng)吳濤 攝

  在處理德國(guó)進(jìn)口簾布直裁機(jī)上面,程海良通過(guò)拼接裝置將其國(guó)產(chǎn)化,解決了進(jìn)口設(shè)備備件申報(bào)周期長(zhǎng)、貨物緊張等問(wèn)題,通過(guò)創(chuàng)新改造,使設(shè)備產(chǎn)能提高、質(zhì)量提升,全年為公司創(chuàng)造效益167萬(wàn)元。

  廢舊零部件在程海良手里也化成了“寶貝”。2015年,企業(yè)原來(lái)的帶束層整理機(jī)已不能達(dá)到工藝要求,買一套新的設(shè)備需要153萬(wàn)元。程海良修舊利廢,動(dòng)腦筋、想辦法、找資料,反復(fù)實(shí)驗(yàn),制造一臺(tái)新的帶束層整理機(jī),經(jīng)公司測(cè)試完全符合工藝要求,一年可為公司創(chuàng)造效益231萬(wàn)元。

  在程海良成長(zhǎng)的同時(shí),他時(shí)刻不忘調(diào)教徒弟。通過(guò)他的傳、幫、帶,近些年,程海良為公司培養(yǎng)了5名技師,13名高級(jí)工,16名中級(jí)工。他有3個(gè)徒弟被派往中策橡膠(泰國(guó))有限公司擔(dān)任全鋼各維修模塊負(fù)責(zé)人?!皝G人也不能丟到國(guó)外,我們輸出的人才技術(shù)絕對(duì)過(guò)硬。”程海良說(shuō)。

程海良講解檢修零部件要領(lǐng)。<a target='_blank' href='http://www.chinanews.com/' ></table>中新網(wǎng)</a> 吳濤 攝

程海良講解檢修零部件要領(lǐng)。中新網(wǎng)吳濤 攝

  有接近程海良的杭州朝陽(yáng)橡膠有限公司工作人員介紹,“不但毫無(wú)保留地將技術(shù)教給徒弟,程海良還抽出精力根據(jù)徒弟們自身特長(zhǎng)制定了不同的教導(dǎo)方式,自編了“聽(tīng)、看、查、想”四字要訣(即對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音多聽(tīng),運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備多看,運(yùn)轉(zhuǎn)部件多查,運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象多想)。”

  程海良接受中新網(wǎng)記者采訪時(shí)候說(shuō),“不教會(huì)徒弟,自己肯定會(huì)忙得要死;但主要原因我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),不教徒弟既影響團(tuán)結(jié),公司效益還無(wú)法保障?!?如今的程海良擔(dān)任公司全鋼一分廠設(shè)備維修保養(yǎng)組組長(zhǎng),帶領(lǐng)一個(gè)27人的團(tuán)隊(duì)。

  即便徒弟很多,程海良也很忙。程海良說(shuō),“自進(jìn)公司后,我就沒(méi)有休息過(guò)五一、十一等假期;平時(shí)除了正常上班外,半夜公司有機(jī)器檢修急事也會(huì)喊我,每月大概有那么一兩次?!边@樣算下來(lái),程海良連續(xù)十五年沒(méi)休“黃金周”。

  正是憑著高超的技術(shù)和踏實(shí)的工作態(tài)度,程海良2010年被評(píng)為杭州市工業(yè)系統(tǒng)“十佳師傅”;2015年被授予杭州市首席技師;2016年被授予杭州市工業(yè)系統(tǒng)“十佳工業(yè)工匠”。程海良說(shuō),“工匠精神嘛,我自己的理解就是簡(jiǎn)單事情也沒(méi)有捷徑,技術(shù)員更沒(méi)有投機(jī)取巧的可能,要一步一個(gè)腳印走好。”

責(zé)任編輯:劉英杰

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