為充分激發(fā)特變電工京津冀智能科技有限公司員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本和提高現(xiàn)場(chǎng)5S和可視化管理水平、創(chuàng)新工作環(huán)境等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)活動(dòng)中的主觀能動(dòng)性，助力精益改善體系建設(shè)，公司工會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)張貼案例提報(bào)收集點(diǎn)，員工針對(duì)工作過程中存在的問題提出建議，以“小黃條”的形式存放至收集點(diǎn)。精益小組每2天進(jìn)行收集，每周組織案例評(píng)比，通過項(xiàng)目評(píng)分表，從創(chuàng)新性、可實(shí)施性、協(xié)作性、實(shí)施效果、可推廣性5個(gè)維度進(jìn)行打分評(píng)比，分別給予入圍獎(jiǎng)勵(lì)和參與獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)可推廣的創(chuàng)新成果，精益創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用；將有指導(dǎo)性的創(chuàng)新成果固化為工作標(biāo)準(zhǔn)或制度，列入公司標(biāo)準(zhǔn)文件庫(kù)。

“精益小黃條”已提報(bào)446條，采納376條，落地實(shí)施286條，獎(jiǎng)勵(lì)員工135人，員工參與率達(dá)80%，創(chuàng)造收益約19萬元。