實施產(chǎn)改以來，南瑞集團有限公司在工資總額、股權激勵、創(chuàng)新獎勵、職業(yè)發(fā)展四方面重點突破，增強職工獲得感、幸福感。

一是突破工資總額限制，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。將職工工資收入與企業(yè)效益同步增長，部分下屬子企業(yè)實現(xiàn)工資總額單列，多家子企業(yè)實施國有企業(yè)超額利潤與職工分成，獎勵與工資總額分列，對一線職工獎勵數(shù)額不低于總額度的80%。

二是突破股權激勵壁壘，讓廣大職工成為南瑞的“股東”。將股權激勵作為改革的重要一環(huán)，成功實施國電南瑞兩期上市公司限制性股票激勵計劃，累計覆蓋核心骨干1974人，一線骨干員工占比超過90%。

三是突破創(chuàng)新獎勵藩籬，讓職工用自己的研究成果成就自己。構建“征集、立項、實施、轉化、評選、激勵、推廣”的職工創(chuàng)新全生命周期，選擇具備市場投放條件的職工創(chuàng)新成果，探索建立項目跟投機制，即由企業(yè)和職工共同投資，建立風險共擔和利益共享機制。

四是突破職業(yè)發(fā)展瓶頸，讓職工找到適合自己的成長路徑。建立管理、專家、職員三通道的職業(yè)發(fā)展體系。一級職員、首席專家待遇與集團副總工程師一致，管理、專家、職員可互轉互任。