四川省總工會通過大力踐行“1234”工作法，積極探索，先試先行，形成了工會系統(tǒng)全面實施預(yù)算績效管理的“四川經(jīng)驗”。

一是圍繞“1”個總體目標(biāo)。圍繞目標(biāo)任務(wù)和總體部署，制定《四川省工會預(yù)算績效管理工作推進方案》，加強統(tǒng)籌謀劃。

二是構(gòu)建“2”個標(biāo)準(zhǔn)體系。探索建立《四川省工會預(yù)算績效管理“1+X”制度體系》，共制定6項績效管理全過程管理制度，為全省工會提供制度規(guī)范和操作指引。制定《四川省工會領(lǐng)域績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系》，為市縣級工會快速掌握工作要點、便捷開展工作提供績效管理工具包。

三是穩(wěn)抓“3”個重點環(huán)節(jié)。嚴(yán)把事前、事中、事后3個關(guān)口，將項目支出全部納入績效目標(biāo)編制范圍。對年度新增重大項目開展事前績效評估；實施績效運行與預(yù)算執(zhí)行“雙監(jiān)控”；采取單位自評“全面評”、本級評價“重點評”的評價機制，進一步提高項目績效管理水平和資金使用效益。

四是夯實“4”個基礎(chǔ)支撐。聚焦應(yīng)用激勵，建立本級和對下級預(yù)算績效管理考評掛鉤機制；強化信息化建設(shè)，構(gòu)建預(yù)算和績效一體化管理平臺；注重專業(yè)引領(lǐng)，建立績效管理專家智庫；開展培訓(xùn)宣傳，提升全省工會財務(wù)人員績效管理意識和業(yè)務(wù)水平。