黑龍江省總工會積極探索經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理新路徑，借助工會預(yù)算一體化平臺，推動建立預(yù)算定額支出標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)精細(xì)化預(yù)算管理，全面助力龍江工會系統(tǒng)預(yù)算管理高質(zhì)量發(fā)展。

一是健全基本支出定員定額標(biāo)準(zhǔn)體系，提升預(yù)算一體化建設(shè)水平。黑龍江省總工會結(jié)合物價變動、政策調(diào)整、資產(chǎn)配備等因素，建立機(jī)關(guān)（駐會產(chǎn)業(yè)工會）、公益一類事業(yè)單位、公益二類事業(yè)單位基本支出（人員經(jīng)費13項和公用經(jīng)費17項）定員定額信息系統(tǒng)，在預(yù)算編制和管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)一鍵生成人員經(jīng)費、公用經(jīng)費。

二是推進(jìn)項目支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，夯實預(yù)算項目管理基礎(chǔ)。堅持業(yè)財融合理念，建立“財務(wù)+部門”分工合作機(jī)制，充分發(fā)揮各部門在支出標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中的主體作用，形成工作合力。制定出臺縣以上工會勞動和技能競賽經(jīng)費支出、文體活動支出、宣傳活動等12項分級分類的工會預(yù)算定額支出標(biāo)準(zhǔn)體系。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)后的項目經(jīng)費能夠細(xì)化到每項支出，達(dá)到精細(xì)化預(yù)算管理，進(jìn)一步提高了工作效率，簡化了工作流程，做到了預(yù)算立項有依據(jù)，進(jìn)一步保障了工會預(yù)算的科學(xué)化水平，明確了省級工會和市、縣級工會事權(quán)與支出責(zé)任管理邊界。