湖北省總工會堅持問題導(dǎo)向，抓住“四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，攻堅突破制約協(xié)商指導(dǎo)員建設(shè)的4個瓶頸問題，激發(fā)協(xié)商指導(dǎo)員工作動力和活力，持續(xù)推動集體協(xié)商走深走實(shí)。

一是配齊配強(qiáng)，提高工作待遇。向基層傾斜，實(shí)行“三公開”擇優(yōu)選聘，全省配備各級指導(dǎo)員392人，實(shí)現(xiàn)全省所有市級縣級行政區(qū)+經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)+功能區(qū)專職指導(dǎo)員全覆蓋。省市縣三級分別配套，每年投入資金近900萬元，指導(dǎo)員待遇每年達(dá)4萬元。

二是健全制度，實(shí)施規(guī)范管理。兩次修訂《湖北省工會專職集體協(xié)商指導(dǎo)員管理辦法》，強(qiáng)化工作職責(zé)。要求每名指導(dǎo)員沉入基層調(diào)研和指導(dǎo)不少于90個工作日，指導(dǎo)培育本級以上典型不少于4個。

三是培訓(xùn)賦能，提升專業(yè)技能。省總工會每年組織集中培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩教學(xué)，送教到基層。市縣兩級指導(dǎo)員都有培訓(xùn)任務(wù)，每年培訓(xùn)工會干部及職工協(xié)商代表超 8000人次。組織指導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)下基層、進(jìn)企業(yè)，實(shí)施“傳幫帶”，拍攝集體協(xié)商教學(xué)視頻26個，推動隊(duì)伍從“不會談”“個別談”向“善于談”“普遍談”轉(zhuǎn)變。

四是考核評優(yōu)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。抓實(shí)述職考核，下發(fā)集體協(xié)商工作通報，匯編典型案例，表揚(yáng)一批先進(jìn)單位和優(yōu)秀指導(dǎo)員，實(shí)施淘汰管理，每年新聘指導(dǎo)員不少于總數(shù)的5%，增強(qiáng)工作活力，帶動集體協(xié)商工作全域推進(jìn)、提質(zhì)增效。