近年來，北京市海淀區(qū)總工會先后建立32家街鎮(zhèn)總工會和行業(yè)工會的基層財務(wù)管理核算中心，并堅持“四個持續(xù)”全力抓好升級服務(wù)，努力探索區(qū)域內(nèi)財務(wù)共享服務(wù)管理新模式。

一是持續(xù)指導基層財務(wù)核算管理中心加強自身建設(shè)。建立業(yè)務(wù)指導機制，幫助其統(tǒng)籌會計管理、績效指導、自查互查工作，定期出具財務(wù)信息數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用報告，為基層工會預算編制、績效管理等做好信息支撐，為上級工會決策分析打下堅實基礎(chǔ)。

二是持續(xù)推動基層工會開展財會監(jiān)督檢查工作。組織基層財務(wù)核算管理中心之間交叉互檢，進行財務(wù)會計信息質(zhì)量互查，進一步加強對基層財務(wù)會計核算的指導監(jiān)督，以往鑒來，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

三是持續(xù)加強內(nèi)控體系建設(shè)。通過核算管理中心協(xié)助各直管基層單位加強經(jīng)濟業(yè)務(wù)、財務(wù)管理和會計行為的日常監(jiān)督，提高財會人員的風險防控意識，提升街鎮(zhèn)總工會及基層行業(yè)工會內(nèi)部治理水平。

四是持續(xù)提升中心信息化管理水平。積極打造“區(qū)總工會—街鎮(zhèn)（行業(yè)）總工會—基層工會”三級聯(lián)動的財務(wù)管理平臺，協(xié)助基層工會主席用好基層財務(wù)管理系統(tǒng)，輔助工會開展組織建設(shè)和財務(wù)規(guī)范化管理，推動基層工會提升財務(wù)精細化管理水平。