班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，國網(wǎng)山東省電力公司工會連續(xù)10年實施“金種子”計劃，創(chuàng)新班組競賽載體，助力班組建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是聚焦班組建設(shè)，迭代管理模型。探索進(jìn)階式培養(yǎng)體系，系統(tǒng)構(gòu)建班組長CGPM勝任力模型，以3年為培訓(xùn)周期，按照“強(qiáng)基、提升、超越”三個階梯，實施“強(qiáng)基遴選、提升精選、超越優(yōu)選”積分制選拔模式，使每一位班組長達(dá)到會管會講、活學(xué)活用、實戰(zhàn)實用、創(chuàng)新創(chuàng)效的培養(yǎng)目標(biāo)。

二是圍繞技能提升，優(yōu)化培訓(xùn)模式。采用“走出去”學(xué)習(xí)模式，深化“進(jìn)名企、訪名?！毙袆?。堅持“班組的課，班組開發(fā)”，目前開發(fā)課程13門、教材1套。創(chuàng)新打造“金園丁”催化師團(tuán)隊，設(shè)立“摘星奪旗榜”，開展個人和小組雙賽道“積分拉力賽”。

三是立足班組創(chuàng)新，強(qiáng)化跟蹤培養(yǎng)。下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司班組長管理辦法》，設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效等12個業(yè)績評價維度。圍繞“五小”落地，開展“長尾學(xué)習(xí)”行動，創(chuàng)新“教練輔導(dǎo)督促、學(xué)員監(jiān)督互評”模式，實施“日打卡、周總結(jié)、月分享”規(guī)定動作。目前，累計培育卓越班組長1636人，30個班組獲得“全國質(zhì)量信得過班組”稱號，獲得國家級創(chuàng)新獎項16項、實用新型專利700余項、“省優(yōu)”及以上成果832項。