浙江省湖州市總工會深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，縱深推進能級工資集體協(xié)商，助力產(chǎn)業(yè)工人“以技提薪”。累計簽訂能級工資集體合同2549份，惠及職工30.23萬人次，其中規(guī)上企業(yè)2243家、覆蓋率66.7%，產(chǎn)業(yè)工人工資平均增幅達8%以上。

一是“規(guī)范化”架構(gòu)協(xié)商體系。提煉總結(jié)基于崗位價值、能力素質(zhì)、業(yè)績貢獻的“6+X”協(xié)商模式。指導出臺區(qū)域性行業(yè)自主評定標準，推動企業(yè)技能自主評價，實現(xiàn)評定結(jié)果與技能晉級、待遇提升掛鉤。出臺《湖州市企業(yè)能級工資集體協(xié)商規(guī)范操作指引》，建立“規(guī)范協(xié)商、履約監(jiān)督、處置爭議”工作閉環(huán)。二是“差異化”制定協(xié)商內(nèi)容。錨定行業(yè)協(xié)商重點，擬定12類協(xié)商模板，加強分類指導，覆蓋制造類企業(yè)1358家、服務類企業(yè)1501家。堅持“一企一策”“一人一策”，1164家企業(yè)出臺《能級工資集體協(xié)商實施方案》等制度文件，確保協(xié)商過程個性化、可操作。三是“全域化”放大協(xié)商成效。聯(lián)合浙江大學設立共富指標地方“樣本庫”，出臺首個能級工資集體協(xié)商評價地方標準。探索“三個一點”模式（企業(yè)自主投入一點、行業(yè)協(xié)會補助一點、工會經(jīng)費獎勵一點），投入資金500余萬元，實現(xiàn)新業(yè)態(tài)建制全覆蓋，民宿、地信行業(yè)跨越式突破。