海爾集團厚植發(fā)展新質生產力人才基礎，積極培育新型產業(yè)工人隊伍，一線產業(yè)工人累計申報國家專利100余項，創(chuàng)客改善成果1.5萬余個，職工創(chuàng)新成果改善價值累計達4.5億元。

一是升級職業(yè)發(fā)展模式，動員產業(yè)工人積極投身發(fā)展新質生產力。打通產業(yè)工人職業(yè)發(fā)展通道，建立本崗位技能、多技能、專業(yè)技能與技能大賽4大職業(yè)發(fā)展路線，拓展專業(yè)型、管理型2大職業(yè)發(fā)展通道。推行首席技師、智能工匠品牌體系。構建以創(chuàng)客技能大賽為主體的轉型平臺。

二是升級全員創(chuàng)新模式，將產業(yè)工人隊伍打造為發(fā)展新質生產力的“尖兵”。搭建全員創(chuàng)新平臺，按周月季年進行評比排名。用創(chuàng)客姓名命名改善發(fā)明，設置創(chuàng)客明星大道。建設勞模工匠創(chuàng)新工作室，發(fā)揮示范作用。設置創(chuàng)新積分激勵機制，創(chuàng)客積分與產業(yè)工人發(fā)明改善等掛鉤，實行即時增值分享模式。

三是升級人員管理模式，形成適應新質生產力發(fā)展需求的新型生產關系。角色轉變，由打工者升級為企業(yè)合伙人，每個人自主創(chuàng)造價值。管理轉變，由科層制管控升級為平臺賦能，給予員工充分自主權。收益分配轉變，由職工做事、企業(yè)付薪升級為聯(lián)合共創(chuàng)、利益共享，更好地激發(fā)人才的創(chuàng)造性。