近年來，浙江湖州市總工會推行“項目首席負責制”，深化“定項目、抓落實、轉成果”全鏈條培養(yǎng)模式，積極探索工會干部卓越能力模型在湖州的實踐。目前，全市各級工會干部領銜推進項目125個。

一是量身定制抓準項目標桿。對標中心工作，篩選出重點項目，采取“自主申報+揭榜掛帥”相結合的方式，由市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基層的工會干部作為第一負責人領銜項目，從前期謀劃、攻堅推進、成果轉化全程跟蹤參與。按照“項目領辦+導師幫帶”引領機制，由經(jīng)驗豐富的工會干部幫帶指導，全市“蹲苗行動”結對211對。

二是賽馬比拼抓實項目落地。建立領辦項目責任、任務、成果“三張清單”和“領銜負責成長檔案”，實行一人一檔跟蹤培養(yǎng)。實施“項目進展雙周報+每月一匯總+每季一通報”，確保項目承諾落地見效。開設“青工論壇”，舉辦全市案例亮曬交流活動，24名工會干部集中展示項目推進成果。

三是謀深謀實抓好成果轉化。經(jīng)過精耕細作、集成發(fā)力，形成了一批行之有效、各具特色、可復制推廣的項目成果。將領銜項目實績與選拔任用、評先評優(yōu)、即時激勵相掛鉤，構建“項目首席負責制”長效推行機制。