內(nèi)蒙古包頭稀土高新區(qū)總工會(huì)打造集多功能于一體的基層勞動(dòng)關(guān)系公共服務(wù)站，將工會(huì)組織服務(wù)“觸角”延伸在最基層，打通了基層勞動(dòng)關(guān)系公共服務(wù)“最后一公里”。

一是搭平臺(tái)，線上線下齊發(fā)力，穩(wěn)抓基層服務(wù)“方向盤(pán)”。高新區(qū)總工會(huì)聯(lián)合多部門(mén)在包頭雙良硅材料有限公司建成駐警服務(wù)站、檢企聯(lián)絡(luò)站、法官工作站、法律咨詢站、勞動(dòng)關(guān)系服務(wù)站“五站合一”的綜合服務(wù)站，實(shí)現(xiàn)涉企事項(xiàng)“一個(gè)專(zhuān)區(qū)、一張表單、一碼告知、一支團(tuán)隊(duì)、一次辦好”的服務(wù)企業(yè)新模式?；鶎觿趧?dòng)關(guān)系服務(wù)站開(kāi)展法治宣傳、法律咨詢、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、法律援助等服務(wù)職工1萬(wàn)人次。

二是建制度，矛盾糾紛抓源頭，構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系“和諧網(wǎng)”。制定了《稀土高新區(qū)勞動(dòng)關(guān)系公共服務(wù)站管理制度》，建立聯(lián)合檢查、信息互通、應(yīng)急預(yù)警處理等工作制度，精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)和職工需求，變被動(dòng)為主動(dòng)，變事后為事前，變監(jiān)管為服務(wù)，從源頭上治理勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建和諧高新區(qū)。

三是強(qiáng)保障，提質(zhì)增效促發(fā)展，譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展“新篇章”。設(shè)立勞動(dòng)關(guān)系監(jiān)測(cè)點(diǎn)5處，建立“工會(huì)+法院+仲裁十N”勞動(dòng)爭(zhēng)議多元化解平臺(tái)，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)與包頭多元商事調(diào)解中心合作，“抓前端，治未病”，為解決勞動(dòng)爭(zhēng)議按下“快捷鍵”，不斷提高“訴源治理”新格局。