天津石化公司工會以加強“五型”班組創(chuàng)建和開展崗位練兵為抓手，建立健全班組建設(shè)工作機制，打造“最強班組”，培養(yǎng)“最強班長”。先后有9個班組分獲全國工人先鋒號、全國質(zhì)量信得過班組等榮譽稱號，2名班組長分獲首屆全國“紅旗杯”班組長大賽化工賽道第三名、第四名。

一是突出黨建引領(lǐng)，強化組織保障。堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各專業(yè)部門和有關(guān)單位分工協(xié)作”的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制，建立健全公司、作業(yè)部、車間三級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確職責(zé)任務(wù)和標準要求。

二是創(chuàng)建“五型”班組，夯實一線單元。致力于安全型、技能型、責(zé)任型、績效型、和諧型的“五型”班組打造，堅持開展“工人先鋒號”創(chuàng)建成果展示交流、班組安全建設(shè)與管理成果展評發(fā)布，每年評選表彰“金點子”合理化建議、職工優(yōu)秀操作法共100項，舉辦“朝陽工匠”競賽，崗位練兵超5萬人次。

三是強化平臺搭建，促進素質(zhì)提升。組織開展“當(dāng)好主人翁、建功新時代、崗位創(chuàng)一流‘五比五創(chuàng)’勞動競賽”等系列活動，南港乙烯項目“五比三創(chuàng)”勞動競賽被納入“十四五”全國引領(lǐng)性勞動和技能競賽項目庫。累計創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室35個，承擔(dān)創(chuàng)新創(chuàng)效項目500余項，培養(yǎng)各類專業(yè)人才700余名。