中國鐵路南昌局集團有限公司在鐵路建設(shè)項目中開展“六比六創(chuàng)”勞動競賽，通過比安全管理、創(chuàng)平安工程，比質(zhì)量管理、創(chuàng)精品工程，比進度管理、創(chuàng)高效工程，比投資控制、創(chuàng)節(jié)支工程，比依法建設(shè)、創(chuàng)合規(guī)工程，比廉政建設(shè)、創(chuàng)陽光工程，推動江西成為全國首個市市通時速350千米高鐵的省份。

一是緊盯重點要素，實施量化考評。勞動競賽圍繞安全、質(zhì)量、進度、投資等重點，設(shè)置“110分制”量化考評指標，通過實施月度考評的全過程考評機制，推動競賽管理與企業(yè)管理有機融合。

二是緊盯管理難點，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。聚焦工程重點難點，組織開展工程技術(shù)創(chuàng)新，在南昌東站實現(xiàn)全國站房首例“三聯(lián)拱屋面鋼結(jié)構(gòu)整體同步滑移”技術(shù)應(yīng)用；南昌揚子洲贛江公鐵大橋創(chuàng)造6項世界紀錄，建設(shè)質(zhì)量持續(xù)加強。

三是緊盯關(guān)鍵項目，發(fā)揮引領(lǐng)作用。圍繞昌景黃鐵路、昌九高鐵等建設(shè)工程，分項目細化方案，明確責(zé)任分工，組織“設(shè)計+施工+運營”聯(lián)合檢查等常態(tài)性活動，著力打造示范工程、精品工程，連續(xù)五年實現(xiàn)鐵路建設(shè)安全年。