在首屆全國(guó)“紅旗杯”班組長(zhǎng)大賽決賽輕工賽道，四川瀘州老窖股份有限公司3名職工分獲賽道第一名、第三名、第十名，公司榮獲大賽“最佳組織獎(jiǎng)”。

一是筑牢“參賽基”。瀘州老窖高度重視、通力合作、分工有序，成立了備賽組、后勤組、宣傳組等3個(gè)專(zhuān)班，廣泛動(dòng)員公司1124名班組長(zhǎng)報(bào)名參賽，參與率達(dá)83%。同時(shí)，積極協(xié)辦輕工賽道復(fù)賽，并結(jié)合賽程安排、技術(shù)文件要求，協(xié)調(diào)選手脫產(chǎn)備賽，個(gè)性化定制備賽方案。

二是鍛造“精英隊(duì)”。組織決賽選手開(kāi)展2場(chǎng)共10天的賽前封閉培訓(xùn)，對(duì)標(biāo)班組長(zhǎng)八大能力要求，通過(guò)企業(yè)走訪、模擬對(duì)戰(zhàn)、書(shū)籍參編等8種培訓(xùn)模式，幫助選手們強(qiáng)基固本、學(xué)習(xí)先進(jìn)、補(bǔ)足短板，并結(jié)合競(jìng)賽培訓(xùn)出臺(tái)《白酒企業(yè)班組長(zhǎng)綜合管理手冊(cè)》。

三是織密“安心網(wǎng)”。密切關(guān)注選手備賽狀態(tài)，做好衣食住行保障，并通過(guò)組織晨跑、課間操、心理輔導(dǎo)等形式，幫助大家放松身心、增強(qiáng)體質(zhì)；組織選手提前5天前往長(zhǎng)春熟悉賽場(chǎng)周邊環(huán)境，提前消除水土不服等不確定因素對(duì)比賽的影響。