五糧液集團深入實施“新質(zhì)導(dǎo)向型”產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，通過構(gòu)建三大體系打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

一是厚植成長沃土，構(gòu)建新質(zhì)技能形成體系。以五糧液工匠學(xué)院為重點，構(gòu)建國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等多平臺協(xié)同的“1+N”人才聚集模式。打造“五糧名匠”梯級孵化體系，開展師帶徒培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)“尖兵”、產(chǎn)業(yè)“匠人”。深耕五糧液“匠藝杯”職工職業(yè)技能大賽品牌，成立勞模工匠創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，廣泛開展“五小”等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)造活動。依托國家級技能大師工作室和國家級高技能人才創(chuàng)新工作室，開展多項重大工藝改革和科研等活動。

二是突出成果貢獻，構(gòu)建新質(zhì)分配激勵體系。以崗位、能力、業(yè)績?yōu)榉峙湟罁?jù)，建立具有市場競爭優(yōu)勢的薪酬分配和福利體系。構(gòu)建“管理+專業(yè)”職工雙通道成長模式，制定產(chǎn)業(yè)工人培育晉升配套政策，獲全省首批特級技師評聘試點資質(zhì)。

三是聚焦智改數(shù)轉(zhuǎn)，構(gòu)建新質(zhì)關(guān)系適配體系。推進“五糧液家園”數(shù)智工會平臺升級迭代，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人網(wǎng)上思想引領(lǐng)、精準普惠、技能培育、民主參與等方面智能化運用功能落地。力爭三年內(nèi)實現(xiàn)“業(yè)財一體化”，完成“AI+服務(wù)、AI+辦公”人工智能運用多重場景。