華峰集團(tuán)工會(huì)持續(xù)深入實(shí)施以“五小”活動(dòng)為重點(diǎn)的職工創(chuàng)新活動(dòng)強(qiáng)基工程，動(dòng)員和鼓勵(lì)職工投身創(chuàng)新實(shí)踐，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新人才，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

一是完善機(jī)制體制。將“五小”為重點(diǎn)的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)納入企業(yè)研發(fā)體系、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將職工創(chuàng)新活動(dòng)與晉升晉級(jí)、薪酬激勵(lì)等相銜接。打造“參與—評(píng)價(jià)—轉(zhuǎn)化—獎(jiǎng)勵(lì)”閉環(huán)機(jī)制，推動(dòng)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)強(qiáng)基工程階梯式發(fā)展。二是強(qiáng)化正向激勵(lì)。發(fā)布《黨群文化工作經(jīng)費(fèi)管理辦法》，在制度層面上明確每年發(fā)放“五小”活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)金100萬元。并將“五小”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的技能人才納入人才庫(kù)，在華峰“八級(jí)工”評(píng)價(jià)時(shí)向崗位能手傾斜，累計(jì)已評(píng)定1～3級(jí)技工157名。三是推動(dòng)互鑒共享。建立“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果交流活動(dòng)機(jī)制，每年定期舉辦職工創(chuàng)新工作表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，從“創(chuàng)新性、推廣性、價(jià)值性”三個(gè)維度出發(fā)，遴選一批優(yōu)秀案例進(jìn)行分享交流，并上傳華峰“云學(xué)堂”等智慧平臺(tái)，供全體員工查閱學(xué)習(xí)，從而讓內(nèi)部資源“流動(dòng)”起來，更好地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

近三年培育28名勞模工匠人才，孵化重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目264項(xiàng)，采納合理化建議近1.5萬條，創(chuàng)效達(dá)6億元。