攀鋼集團(tuán)工會聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，積極探索“五小”活動新模式，傾力建構(gòu)職工創(chuàng)新體系，形成了“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會主抓、部門配合、職工參與”的群創(chuàng)“五小”工作格局。

一是選樹標(biāo)桿，營造“人人想創(chuàng)新”良好氛圍。充分運用“新媒體+”，報臺微網(wǎng)線上線下聯(lián)動；組建攀鋼技術(shù)狀元協(xié)會，邀請勞模工匠、技術(shù)狀元講好創(chuàng)新故事；開辟“閃亮的一天”專欄，建立及時有效的獎勵激勵機(jī)制，推行成果及優(yōu)秀人物現(xiàn)場看板展示，暢通增資晉級渠道。

二是以賽代練，增強(qiáng)“人人會創(chuàng)新”能力本領(lǐng)。每兩年舉辦一屆職工技術(shù)運動會，打造實訓(xùn)基地35個，“沉浸式體驗+實景化操作”提升職工創(chuàng)新創(chuàng)造本領(lǐng)；開展“傳技支招”成果推廣活動，實現(xiàn)“五小”絕活絕學(xué)的固化傳承，累計轉(zhuǎn)化成專利1602個，轉(zhuǎn)化為操作規(guī)程和崗位作業(yè)指導(dǎo)書1530個。

三是豐富載體，搭建“人人能創(chuàng)新”橋梁階梯。借助合理化建議線上線下“雙軌”高效運行、創(chuàng)新工作室提檔升級競賽與結(jié)盟創(chuàng)新、技術(shù)狀元協(xié)會“傳幫帶”、職工先進(jìn)操作法培育推廣等平臺優(yōu)勢，創(chuàng)建141個職工創(chuàng)新工作室，提出合理化建議1.3萬條，命名推廣集團(tuán)級操作法12項，完成“五小”成果4200余項。