山東濟南能源集團工會按照“服務化、體系化、品牌化、創(chuàng)新化、數(shù)智化”工作要求，遵循“頂層設計、層層分級、細化分解、標準統(tǒng)一”數(shù)據(jù)治理原則，推動工會數(shù)智化建設，建設綜合信息管理系統(tǒng)，為工會改革賦能增效，服務職工更加高效便捷。

一是打造精準服務平臺。開設職工大小事、工會牽頭辦“工事共辦”議事廳板塊，職工的訴求、反映、建議等，可通過智慧平臺“一鍵直達”，由工會牽頭迅速將問題作出反應、處理，相關問題流轉(zhuǎn)至相關部門，并跟蹤落實情況，及時進行反饋，形成完整工作閉環(huán)，一站式幫助職工解決問題和困難100余項，打通服務職工的“最后一公里”。

二是打造安全管理平臺。設立“安平臺”板塊，一線員工利用班前十分鐘，將安全檢查、問題隱患、風險評估等情況實時上傳至平臺，各層級管理人員可根據(jù)權限，實時督導并監(jiān)測相關數(shù)據(jù)，快速生成治理方案和解決措施，高效解決用熱用氣安全隱患。

三是打造學習訓練平臺。設立“能源大講堂”板塊，適時上傳更新黨建知識、企業(yè)文化、安全常識、專業(yè)技能等課件，定期組織量化考核，傳導壓力和動力，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，打造高素質(zhì)職工隊伍，增強企業(yè)核心競爭力。