近年來，福建福州市總工會通過“一套制度、兩項(xiàng)抓手、三個環(huán)節(jié)、四種監(jiān)督”全面提升預(yù)算績效管理水平。

一是“一套制度”夯實(shí)基礎(chǔ)。成立黨組書記為組長的預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺管理制度，形成機(jī)關(guān)、直屬單位、縣級工會“三位一體”管理格局，構(gòu)建全過程預(yù)算績效管理制度體系。

二是“兩項(xiàng)抓手”促進(jìn)提升。開展預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)及專家現(xiàn)場指導(dǎo)，邀請縣級工會學(xué)習(xí)觀摩；構(gòu)建本級預(yù)算績效指標(biāo)庫，指標(biāo)數(shù)增長124.43%，解決預(yù)算績效工作理解不到位等問題。

三是“三個環(huán)節(jié)”管控流程?！笆虑霸u估”源頭管控。2024年新增項(xiàng)目績效評估涉及資金678萬元，惠及約5.1萬人?！笆轮斜O(jiān)控”糾正糾偏。對發(fā)現(xiàn)的19個問題及時(shí)督促整改?！笆潞笤u價(jià)”總結(jié)復(fù)盤。部門自評疊加第三方復(fù)評，2023年整體評價(jià)“優(yōu)”，項(xiàng)目復(fù)評“優(yōu)秀”占84.44%，較上年增長40.9%。

四是“四種監(jiān)督”機(jī)制保障。強(qiáng)化問責(zé)監(jiān)督。建立“10日內(nèi)督辦”制度，限期整改。消極應(yīng)對的，由黨組書記約談。強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用監(jiān)督?？冃гu價(jià)結(jié)果作為次年安排預(yù)算資金的重要依據(jù)，項(xiàng)目資金壓減率最高達(dá)75%。強(qiáng)化預(yù)算績效與干部考核聯(lián)動測評監(jiān)督。今年共取消8個部室33人次評先評優(yōu)。強(qiáng)化信息化監(jiān)督。預(yù)算績效管理納入數(shù)智工會服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)100%實(shí)時(shí)監(jiān)測、動態(tài)反映。