廣東廣州南沙區(qū)總工會(huì)以“規(guī)范化建設(shè)和民主管理分級(jí)培育”為切入點(diǎn)，力求破解基層工會(huì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不清晰、路徑不明確等難題，取得良好成效。

一是明確標(biāo)準(zhǔn)，繪制分級(jí)培育“路線圖”。以“六有”為基礎(chǔ)，制定培育計(jì)劃，明確培育標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)《基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《企業(yè)民主管理標(biāo)準(zhǔn)》，區(qū)分初、中、高級(jí)創(chuàng)新實(shí)施分級(jí)培育，選定99家培育對(duì)象，年底完成培育36家初級(jí)、18家中級(jí)工會(huì)。

二是細(xì)化流程，抓實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)“實(shí)踐站”。針對(duì)難點(diǎn)工作，制定《職代會(huì)操作指引》《職工提案指引》等8份指引。加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，開(kāi)展集中培訓(xùn)、“兩個(gè)走進(jìn)”行動(dòng)，聘請(qǐng)專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)一對(duì)一進(jìn)企教學(xué)，組織參觀先進(jìn)企業(yè)。2024年，區(qū)、鎮(zhèn)（街）兩級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪212家企業(yè)、開(kāi)展培訓(xùn)11次、參觀交流4次。

三是以評(píng)促建，用好激勵(lì)評(píng)價(jià)“指揮棒”。制定《區(qū)工會(huì)組織和會(huì)員星級(jí)評(píng)定辦法》，8家單位獲評(píng)市總五星級(jí)工會(huì)組織、12人獲評(píng)市總星級(jí)會(huì)員，8家獲評(píng)區(qū)級(jí)民主管理典型案例評(píng)選，3家獲評(píng)省市勞資溝通協(xié)商典型，4次獲全國(guó)總工會(huì)、省總工會(huì)民主管理征文榮譽(yù)。