湖南江麓機(jī)電集團(tuán)有限公司把扎實(shí)開展“五小”創(chuàng)新活動作為推動產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革、賦能公司發(fā)展的重要抓手。近三年，累計完成“五小”創(chuàng)新成果176項(xiàng)，節(jié)創(chuàng)3000多萬元，一批生產(chǎn)瓶頸和技能難題迎刃而解，羅軍的《神奇的“磨法”》榮獲全國職工“五小”創(chuàng)新優(yōu)秀成果二十強(qiáng)。

一是以需求牽引布局“五小”新賽道。將“五小”活動融入公司全價值鏈中，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新、管理改進(jìn)、服務(wù)提升，形成了26項(xiàng)管理成果，18個操作法得到推廣應(yīng)用。1個項(xiàng)目獲2023年中國創(chuàng)新方法大賽湖南賽區(qū)一等獎，唐銀波的《數(shù)控機(jī)床編程與操作》被評為湖南省“十大勞模工匠技能專著”。

二是以成果展示打造“五小”新場景。公司“十四五”建功立業(yè)平臺為“五小”創(chuàng)新預(yù)留“C位”，開展優(yōu)秀成果評選現(xiàn)場答辯，運(yùn)用視頻、圖片、PPT和情境演示等形式展示交流，組織開展“五小”成果宣講，營造濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。

三是以合理化建議培育“五小”新動能。發(fā)布合理化建議實(shí)施方案，在“五好班組”評定標(biāo)準(zhǔn)中把班組成員年度節(jié)創(chuàng)額等包含在內(nèi)，在公司勞模、標(biāo)兵的評比條件中對合理化建議提出要求。近三年共征集合理化建議9055條，人均3.76條，參與率100%。