國網(wǎng)婁底供電公司工會堅持融入中心、凝聚人心，形成了勞動技能競賽、職工成長成才、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展相融合的良性工作機制。

一是激發(fā)動力，職工觀念由“不敢賽”向“我要賽”轉(zhuǎn)變。將競賽結(jié)果與職工職業(yè)發(fā)展有效融合，堅持物質(zhì)獎勵、精神獎勵、成長激勵相結(jié)合，獲得競賽單項第一名的職工列入重點培育人才。以賽促訓(xùn)，制定技能人員輪訓(xùn)方案，開展“菜單式”“師帶徒”等差異化培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)。

二是把握重點，競賽內(nèi)涵由“任務(wù)導(dǎo)向”向“精準(zhǔn)滴灌”轉(zhuǎn)變。以提升配網(wǎng)供電質(zhì)量、客戶用電體驗和更好地服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展為目標(biāo)，開展配網(wǎng)發(fā)展建設(shè)、配網(wǎng)調(diào)控員、配網(wǎng)自動化等重點工作競賽。將班組建設(shè)日常工作與年度爭先創(chuàng)優(yōu)有機結(jié)合，開展班組管理能力競賽。以做優(yōu)重點、補強短板、消除弱項為切入點，開展專項勞動技能競賽。

三是突出實效，人員素質(zhì)由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變。以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為落腳點，緊緊把握“管理提升”主線，促進勞動技能競賽見實效。近三年，國網(wǎng)婁底供電公司工會組織競賽54次，3人被授予省五一勞動獎?wù)潞图夹g(shù)能手稱號，71人被認(rèn)定為婁底工匠，1人被授予全國五一勞動獎?wù)隆?/p>