航天二院工會(huì)從2022年起，利用三年時(shí)間完成了“學(xué)習(xí)創(chuàng)效—?jiǎng)?chuàng)新賦能—數(shù)智領(lǐng)航”等主題的班組長(zhǎng)能力提升探索，幫助班組長(zhǎng)解決“不會(huì)干、干不好、干了也白干”的憂慮。

一是頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)基。發(fā)布院標(biāo)《二院班組建設(shè)管理規(guī)范》，將班組長(zhǎng)行為特征和崗位特點(diǎn)匹配后，形成“志在成就、制度為本、治理有方、智勇多能、致力創(chuàng)新”的“5Z”班組長(zhǎng)能力特點(diǎn)，解決“不會(huì)干”的問(wèn)題。

二是統(tǒng)籌推進(jìn)賦能。將班組分為“技術(shù)、技能、管理”三種類型。對(duì)于技術(shù)型班組，推樹(shù)二院23所的“小”，班組規(guī)?？刂圃?0人左右，快速推動(dòng)某一專業(yè)發(fā)展或推動(dòng)某一任務(wù)完成。對(duì)于技能型班組，推樹(shù)二院283廠的“高”，以大國(guó)工匠領(lǐng)銜的馬景來(lái)班組，推進(jìn)高技能人才的培養(yǎng)與建設(shè)。對(duì)于管理型班組，推樹(shù)二院中天鵬宇的“細(xì)”，通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系建設(shè)與管理運(yùn)維，推進(jìn)數(shù)字化賦能，解決“干不好”的問(wèn)題。

三是點(diǎn)亮品牌提質(zhì)。每年選樹(shù)二院優(yōu)秀班組（10個(gè)），開(kāi)展“雙百+”班組長(zhǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽（100個(gè)優(yōu)勝班組、100個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)及N個(gè)優(yōu)秀競(jìng)賽組織單位），并召開(kāi)表彰大會(huì)，解決“干了也白干”的問(wèn)題。

航天二院班組長(zhǎng)能力提升工作始終結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，充分發(fā)揮班組管理效能，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。