近年來，四川成都市總工會不斷健全日?？己恕⒎诸惪己?、近距離考核的知事識人體系，依托后備干部“三曬三評”、職級晉升“積分制”等制度激勵工會干部擔當作為、創(chuàng)優(yōu)爭先。

一是堅持考在平時，抓實抓細平時考核。平時考核設置“共性+個性”“加分減分”項目，構建業(yè)務部門、綜合部門和產業(yè)工會差異化評分體系。每季度安排15%“好”等次名額，用于重點工作中表現(xiàn)突出的干部。定期召開中層干部述職大會，對照重點工作清單，曬業(yè)績、比作為、找差距，變印象打分為精準評價。

二是注重工作實績，鮮明選人用人導向。開展后備干部“三曬三評”工作，用事實案例說話，曬職責任務、工作業(yè)績、作風形象，細分市總工會領導、中層干部、工作人員和本人等4類評價主體，在相互印證、比較分析中畫出干部“立體像”。處級領導干部原則上從后備人才庫中產生，以實績論英雄、憑實績用干部的導向更加鮮明。

三是創(chuàng)新方式方法，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。創(chuàng)新干部考察考核方式，探索“積分制”管理，設置任職年限、考核情況、工作實績等8大類12小項積分項目，積分結果與職級晉升、調整使用和評優(yōu)評先直接掛鉤，形成“晉升有導向、干事有動力、評價有標準、發(fā)展有空間”的良好氛圍。