貴州現(xiàn)代物流集團工會依托審計工作“四化”，不斷提高經(jīng)費使用的規(guī)范性和效益性，增強工會組織在職工中的公信力。

一是審計工作“數(shù)智化”，建立工會信息化平臺。依托OA系統(tǒng)建立網(wǎng)上工會之家，協(xié)同各級工會組織，實現(xiàn)信息交流、資源共享，提升工會內(nèi)部管理水平和工作效率，切實發(fā)揮工會信息化項目支撐工會部門履行職能的作用，降低管理和工作成本。

二是審計工作“項目化”，確保經(jīng)費使用形成閉環(huán)。將工會開展的各項活動和項目作為審查單元，對每個項目的經(jīng)費預(yù)算、執(zhí)行過程和效果進行全程跟蹤審查，重點審查項目支出合理性、使用效果與經(jīng)費投入的匹配度等。

三是審計工作“民主化”，建立審查結(jié)果公示和反饋機制。在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站和公告欄公示審查結(jié)果，包括經(jīng)費的收支情況、存在的問題及整改措施。同時，設(shè)立意見反饋郵箱和電話，接受職工的監(jiān)督和咨詢。

四是審計工作“體系化”，建立經(jīng)費使用信用評價體系。對經(jīng)費使用規(guī)范、效益高的基層組織給予通報獎勵和優(yōu)先支持，對不規(guī)范或經(jīng)費使用低效的進行談話和調(diào)研。信用評價結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部公開，形成有效的激勵和約束機制。