浙江湖州長興縣總工會(huì)緊貼職工需求，以“運(yùn)行績效補(bǔ)助”推進(jìn)縣工人文化宮—鎮(zhèn)街區(qū)域職工之家—企業(yè)職工之家—戶外勞動(dòng)者服務(wù)站點(diǎn)“四級(jí)”陣地建設(shè)，擦亮工會(huì)“老字號(hào)”品牌。

一是“建強(qiáng)”陣地。開展全縣職工文化陣地一體化服務(wù)，形成以長興縣工人文化宮為中心、8個(gè)區(qū)域性職工之家為依托、500余家企業(yè)職工之家、150家戶外勞動(dòng)者服務(wù)站點(diǎn)為延伸，覆蓋全縣職工“一心多點(diǎn)”的工會(huì)陣地新格局。截至目前，補(bǔ)助各級(jí)陣地資金500余萬元。

二是“轉(zhuǎn)動(dòng)”陣地。創(chuàng)新構(gòu)建工會(huì)陣地“運(yùn)行績效補(bǔ)助”模式，保障基層工會(huì)陣地動(dòng)態(tài)維護(hù)、長效運(yùn)行，首年補(bǔ)助71萬元。政策為基，制定績效補(bǔ)助辦法，按補(bǔ)助細(xì)則對(duì)陣地運(yùn)營狀況分類評(píng)定，等次有分明，補(bǔ)助有差異。程序?yàn)楸荆凑兆栽u(píng)、初審、評(píng)定等程序，由評(píng)審會(huì)全方位把控，讓等級(jí)評(píng)定有理有據(jù)，經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助公平合理。監(jiān)評(píng)為要，運(yùn)維補(bǔ)助一年一評(píng)，杜絕“一勞永逸”，確保陣地長效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是“活用”陣地。聚焦職工需求，創(chuàng)新服務(wù)方式，將“小候鳥班”“職工之家”等“工”字元素融入各級(jí)工會(huì)陣地，全年舉辦各類主題活動(dòng)530余場(chǎng)，勞模工匠“四進(jìn)”活動(dòng)210余場(chǎng)，培育職工興趣小組200余個(gè)。