近年來，衛(wèi)星化學股份有限公司工會以“合文化”為引領，聚焦“黨工融合、志同道合、共富聚合”三個維度，深化民主管理，實現(xiàn)個人與企業(yè)共發(fā)展，企業(yè)與社會共發(fā)展。

一是“黨工融合”，暢通聯(lián)系渠道。成立黨工小組，每月在車間班組開展談心談話，收集意見分類梳理，報公司管理層和職能部門，由小組成員監(jiān)督跟蹤反饋，形成上下聯(lián)動、意見互通的民主管理體系，年談心談話1000多次，30多條意見被采納為公司管理服務制度。

二是“志同道合”，做到三個結合。與改革改制相結合，每季度通過線上線下公開營業(yè)收入、凈利潤、研發(fā)費用等數(shù)據(jù)，讓職工同步了解企業(yè)發(fā)展；與生產經(jīng)營結合，鼓勵職工以提案、合理化建議等方式建言獻策，降本增效金額的10%作為獎勵當年兌現(xiàn)；與職工發(fā)展結合，建立“選用留育”人才發(fā)展機制，衛(wèi)星商學院上線課程超3800門，形成產業(yè)工人事業(yè)全生命周期培養(yǎng)體系。

三是“共富聚合”，完善激勵政策。薪酬增長、激勵措施等通過集體協(xié)商納入集體合同，建立“技能+管理+專業(yè)”發(fā)展互通機制，實現(xiàn)晉升600多人。推出“企業(yè)年金制度”、無息購房借款和虛擬股權計劃等5大精準化激勵。實施健康、住房等多場景“五心”服務，形成3大類12小類48項員工幸福政策，近三年一線職工薪酬年均增長超12%。