山東青島市總工會以“數(shù)字賦能云端平臺”建設(shè)為抓手，積極構(gòu)建“四個一”財務(wù)數(shù)智化管理體系，持續(xù)推進“業(yè)財融合”實踐探索。

一是“一套系統(tǒng)”提升服務(wù)。全面建成覆蓋市、縣級（街道）和基層工會的財務(wù)管理一體化系統(tǒng)，具備預算管理、財務(wù)核算、報表管理、預決算備案申報等功能，著力構(gòu)建大數(shù)據(jù)背景下科學高效的全市財務(wù)一體化格局。二是“一個平臺”全面統(tǒng)管。自主開發(fā)建成本級預算項目庫管理平臺，實現(xiàn)項目全周期與預算全過程管理，并將采購管理、績效管理等同步納入項目庫系統(tǒng)，切實提高了項目管理和預算管理集成化水平。三是“一條線程”有序流轉(zhuǎn)。啟用“用款計劃申請”程序，與財務(wù)管理預算執(zhí)行監(jiān)控配套，通過多維度、多時期數(shù)據(jù)對比分析和展示，實時動態(tài)反映各項經(jīng)費支出情況，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。四是“一體監(jiān)管”聯(lián)控聯(lián)審。深挖項目庫數(shù)據(jù)價值，強化財務(wù)管理一體化系統(tǒng)穿透式監(jiān)控作用，采取網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督為主，實地監(jiān)督相結(jié)合的方式，加大核查力度，有力提升基層工會的財務(wù)管理水平。    

截至目前，青島工會數(shù)智化管理體系已覆蓋直屬工會300余個，指導各級工會架設(shè)“云財務(wù)”管理平臺1856個，通過不斷完善業(yè)財融合場景內(nèi)涵，積極推動工會財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型。