“有困難，找分工會主席！”在潞安化工集團(tuán)古城煤礦綜采一隊(duì)，這句話早已成為職工們的共識。該分工會主席劉轍始終秉持“職工利益無小事”的理念，以“娘家人”的熱忱與擔(dān)當(dāng)，從多方面為職工排憂解難，用一件件實(shí)事增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，助力生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。

當(dāng)好隱患排查“監(jiān)督員”。安全生產(chǎn)是職工最大的福祉。劉轍深知這一道理，主動牽頭建立“分工會+班組”雙重安全監(jiān)督機(jī)制。他定期深入井下工作面，與跟班隊(duì)干一同排查設(shè)備運(yùn)行情況、支護(hù)強(qiáng)度、頂板情況等，現(xiàn)場記錄發(fā)現(xiàn)的問題并明確整改責(zé)任人與時(shí)限；同時(shí)組織職工代表不定期開展“安全回頭看”，確保隱患整改不留死角。

搭建崗位練兵“加油站”?！肮庥懈蓜挪粔?，過硬的技能才是職工安身立命的根本?！眲⑥H說。為了幫助職工提升業(yè)務(wù)能力，劉轍結(jié)合綜采工作實(shí)際，牽頭制訂崗位練兵方案。他組織隊(duì)里分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全的副隊(duì)長和各專業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任“導(dǎo)師”，開展電氣維護(hù)、采煤機(jī)操作與檢修、支架維護(hù)等理論知識和實(shí)操培訓(xùn)。同時(shí)，在每班班前會上有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行抽查提問。

做好權(quán)益保障“守護(hù)者”。在涉及職工最核心利益的工分、工資、獎(jiǎng)金核算及評先選優(yōu)工作上，劉轍始終堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，全力推進(jìn)“陽光工程”。他牽頭制訂并不斷完善詳細(xì)的考核細(xì)則，明確工分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金分配方案；每月將職工的工分表、工資明細(xì)、獎(jiǎng)金發(fā)放等情況通過隊(duì)務(wù)公開欄進(jìn)行公示，主動接受職工監(jiān)督。對于職工提出的疑問，他耐心細(xì)致解答，確保每一項(xiàng)權(quán)益都經(jīng)得起檢驗(yàn)。

成為困難職工“暖心人”?！奥毠さ碾y事，就是分工會的大事。”劉轍始終把困難職工的冷暖放在心上。他主動摸排職工家庭情況，建立困難職工檔案，每逢春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日，都會帶著慰問品上門走訪；職工生病住院，他第一時(shí)間協(xié)調(diào)請假事宜，并組織職工代表前去探望。今年，困難職工郭義腳部骨折，劉轍第一時(shí)間將慰問品和救助款送到郭義手中，讓郭義感受到了“娘家”的溫暖。

化身情緒波動“調(diào)解員”。井下工作強(qiáng)度大，職工難免出現(xiàn)情緒波動。劉轍主動當(dāng)起“心理疏導(dǎo)員”，建立了“談心談話”常態(tài)化機(jī)制。他利用班前會、班后會或休息時(shí)間，與職工面對面交流，傾聽大家的工作困惑、生活煩惱；對于因家庭矛盾、工作不順產(chǎn)生負(fù)面情緒的職工，他耐心開導(dǎo)、積極引導(dǎo)，幫其調(diào)整心態(tài)。近期修巷班一名職工在井下因工作原因與班長發(fā)生口角，劉轍得知后迅速了解具體情況，同時(shí)對二人展開調(diào)解工作?！肮ぷ髦挟a(chǎn)生矛盾很正常，但要注意溝通方式，安全是天大的事，一絲一毫都不能馬虎，如果帶著情緒作業(yè)，很容易出錯(cuò)，可能造成不可挽回的損失。所以有矛盾或困惑，升井后來找我，在井下就安心干活。”劉轍語重心長地說道。

從隱患排查“監(jiān)督員”到權(quán)益保障“守護(hù)者”，從困難職工的“暖心人”到情緒波動的“調(diào)解員”，劉轍用實(shí)際行動詮釋著“娘家人”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在他的帶領(lǐng)下，綜采一隊(duì)分工會成了職工信賴的“避風(fēng)港”。

（山西工人報(bào)記者 司雁）