一、案例概述

國網(wǎng)寧波奉化區(qū)供電公司工會依托“小草”勞模工匠創(chuàng)新工作室（以下簡稱“工作室”），通過搭建數(shù)字化平臺、集成資源力量、強(qiáng)化實踐練兵，健全完善技能人才、勞模工匠培育體系，累計孵化各級勞模工匠25人、落地創(chuàng)新項目73項、斬獲各級科技成果獎45項，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅實支撐。

“小草”勞模工匠創(chuàng)新工作室

二、針對問題

▲人才培養(yǎng)方式粗放。未能充分考慮員工個體成長差異，缺乏精準(zhǔn)識人、梯次育人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，技能人才梯隊培育不足。

▲培訓(xùn)賦能資源分散。技能人才培訓(xùn)缺乏統(tǒng)籌機(jī)制，與電力高校、科研院所聯(lián)動不足，資源力量難以有機(jī)整合。

▲實戰(zhàn)育才平臺缺乏。技能人才缺乏鍛煉平臺，技能傳承缺乏“傳幫帶”，勞模工匠示范引領(lǐng)作用發(fā)揮不足。

三、主要做法

（一）強(qiáng)化數(shù)字賦能，構(gòu)筑階梯式培育格局。

▲建立人才畫像。工會牽頭搭建數(shù)字化平臺，按照業(yè)務(wù)熟手、技術(shù)骨干、領(lǐng)軍人才三個類別（業(yè)務(wù)熟手必須滿足高級工及以上，技術(shù)骨干必須滿足技師及以上，專業(yè)領(lǐng)軍人才必須滿足高級技師及以上），通過個人申報—部門推薦—工作室評審，納入培育庫管理，“一人一檔”動態(tài)歸集崗位貢獻(xiàn)、技能水平、創(chuàng)新業(yè)績等數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用數(shù)字模型綜合畫像，掌握個體專長、發(fā)展方向。

▲實施三維評價。工作室圍繞崗位貢獻(xiàn)、技能水平、創(chuàng)新業(yè)績?nèi)齻€維度，建立可評價積分體系。崗位貢獻(xiàn)依據(jù)崗位經(jīng)歷、重點任務(wù)完成進(jìn)行積分；技能水平由工作室編制崗位技能手冊，員工自主選擇等級考評通過后進(jìn)行積分；創(chuàng)新業(yè)績主要從科技創(chuàng)新、授權(quán)專利等進(jìn)行積分。

▲實施分層培養(yǎng)。利用數(shù)字化平臺，對三類入庫人員季度晾曬積分，并建立末位淘汰和重點培養(yǎng)機(jī)制，對年度排名后5%的技術(shù)骨干實行第一年觀察、第二年出庫，對排名前10%的領(lǐng)軍人才開展勞模工匠專項培養(yǎng)。

寧波奉化供電公司員工技能考評現(xiàn)場

（二）強(qiáng)化資源整合，搭建立體化賦能體系。

▲專業(yè)賦能。聚焦核心崗位需求，工作室牽頭梳理480余個技能項目清單，建立100余套技術(shù)教學(xué)課程，推行勞模工匠擔(dān)任技術(shù)導(dǎo)師制度，推動“崗位需求—技能清單—課程培訓(xùn)—實踐指導(dǎo)”精準(zhǔn)匹配，青年員工技能達(dá)標(biāo)周期縮短6個月。

▲產(chǎn)教賦能。聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，工會統(tǒng)籌工作室資源和東北電力大學(xué)等外部資源，圍繞“研發(fā)—孵化—應(yīng)用—市場”等環(huán)節(jié)，建成1個人才培養(yǎng)基地和6個實訓(xùn)平臺，同時立足屬地5家供電所打造裝表接電、帶電作業(yè)等科目訓(xùn)練場，培育出技術(shù)骨干32人、領(lǐng)軍人才13人。

▲激勵賦能。建立支持技能人才成長激勵機(jī)制，通過組織技能競賽、開展典型推選等方式，挖掘培樹優(yōu)秀人才，對參與項目技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、專利申報員工，按照項目難度等級、轉(zhuǎn)化效益金額、專利授權(quán)數(shù)量等，給予2000元到3萬元不等專項激勵，累計發(fā)放激勵資金38萬余元。

（三）強(qiáng)化實戰(zhàn)練兵，激活引領(lǐng)性創(chuàng)新動能。

▲推動一線歷練。針對32名勞模工匠培育對象，設(shè)計“一人一策”成長規(guī)劃，用好“小草講堂”提升業(yè)務(wù)能力，協(xié)調(diào)參與重點項目提升技能水平，并吸納進(jìn)入小草志愿服務(wù)隊，助力培育對象在一線錘煉本領(lǐng)。

▲組織揭榜掛帥。針對公司設(shè)備、工藝等技術(shù)難題，工會牽頭建立發(fā)榜、揭榜、評榜規(guī)則體系，勞模工匠領(lǐng)銜帶領(lǐng)培育對象開展技術(shù)創(chuàng)新項目攻關(guān)，累計發(fā)明專利86項、評獲科技成果獎45項，創(chuàng)效2560萬元。

寧波奉化供電公司技術(shù)創(chuàng)新項目攻關(guān)現(xiàn)場

▲打造工匠聯(lián)盟。工作室聯(lián)合電力相關(guān)勞模工匠，牽頭組建市域電力行業(yè)工匠聯(lián)盟，整合實訓(xùn)場地32處，吸納和發(fā)展成員116名，發(fā)動培育對象全員參與勞模工匠助企行活動，累計攻克空壓機(jī)節(jié)能改造、電纜絕緣擊穿隱患等痛點難題24項，助力100余家企業(yè)節(jié)約電費(fèi)3700余萬元。

四、經(jīng)驗啟示

▲數(shù)字賦能優(yōu)培育。運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，建立量化評價體系，提升技能人才梯隊培育針對性。

▲精準(zhǔn)供給強(qiáng)賦能。統(tǒng)籌整合內(nèi)外部資源力量，加強(qiáng)多元培訓(xùn)賦能，激勵保障技能人才快速成長。

▲搭建平臺促實績。通過揭榜掛帥、工匠聯(lián)盟，強(qiáng)化一線淬煉、技術(shù)攻關(guān)，推動技能人才崗位建功、示范引領(lǐng)。