中國教育報(bào)記者 楊文軼 劉盾
校企之間的墻被打破了!
在東莞市機(jī)電工程學(xué)校,這不僅是關(guān)于教育理念的比喻,更是已經(jīng)發(fā)生的現(xiàn)實(shí)。曾經(jīng),一面“墻”讓學(xué)校與廣東日信高精密科技股份有限公司咫尺相望;如今,一扇墻上新啟的“門”讓學(xué)生在校企之間穿梭無阻。
“這扇‘門’開得很有價(jià)值,我們稱之為‘校企合作之門’?!比招鸥呖瓶偨?jīng)理溫小華說。這得益于東莞市2024年起建立的中職、高職、企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)工程師模式。
設(shè)計(jì)東莞特色現(xiàn)場(chǎng)工程師培養(yǎng)方案
2022年,教育部等多部門啟動(dòng)“職業(yè)教育現(xiàn)場(chǎng)工程師專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃”,提出培養(yǎng)一大批具備工匠精神,精操作、懂工藝、會(huì)管理、善協(xié)作、能創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)工程師。
如何結(jié)合自身情況抓好落實(shí)?對(duì)此,在東莞市委、市政府高度重視下,由副市長(zhǎng)黎軍帶隊(duì),市教育局重點(diǎn)推進(jìn),一場(chǎng)為期數(shù)月、覆蓋數(shù)十家企業(yè)和職業(yè)院校的調(diào)研就此展開。
“現(xiàn)場(chǎng)工程師培養(yǎng),東莞應(yīng)探索走出具有東莞特色的路子,通過深化職業(yè)教育產(chǎn)教融合培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)工程師,為‘制造業(yè)當(dāng)家’提供人才支撐?!睎|莞市教育局副局長(zhǎng)徐澤文說。
東莞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如同一座“金字塔”:塔尖是華為等龍頭企業(yè),塔身是過萬家國家高新技術(shù)企業(yè)和數(shù)千家“專精特新”企業(yè),塔基是龐大的制造業(yè)集群。
“大部分企業(yè)需要的不是頂尖研發(fā)人才,而是‘來之即用、用之能戰(zhàn)’,能解決產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的技術(shù)骨干?!毙鞚晌奶寡?。
與此同時(shí),東莞中職教育面臨“兩難”:家長(zhǎng)和學(xué)生強(qiáng)烈的升學(xué)意愿,產(chǎn)業(yè)對(duì)技能人才的急切需求,如何有效回應(yīng)?
“我們的答案,是中職、高職、企業(yè)協(xié)同培養(yǎng)?!痹谝粓?chǎng)內(nèi)部研討會(huì)上,東莞市電子科技學(xué)校黨委書記江學(xué)斌提出了這一模式,“技能人才僅靠高職培養(yǎng),難以錘煉出‘精操作’底蘊(yùn);僅靠中職培養(yǎng),又可能缺少創(chuàng)新素養(yǎng)?!?/p>
于是,一個(gè)“中職打基礎(chǔ)、高職強(qiáng)素養(yǎng)、企業(yè)助實(shí)踐”的協(xié)同培養(yǎng)模式在東莞成形。
全市10所公辦中職學(xué)校聚焦東莞“8+8+4”產(chǎn)業(yè)體系,結(jié)合所在鎮(zhèn)街支柱產(chǎn)業(yè),與龍頭企業(yè)、高職院校結(jié)對(duì),開辦現(xiàn)場(chǎng)工程師專班。三方共同制定長(zhǎng)達(dá)5年的專業(yè)人才培養(yǎng)方案,并根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際持續(xù)調(diào)整,課程、實(shí)訓(xùn)、考核環(huán)環(huán)相扣。
培養(yǎng)具有“現(xiàn)場(chǎng)感”的工程師
現(xiàn)場(chǎng)工程師這個(gè)概念中,“現(xiàn)場(chǎng)”一詞該如何理解?
“來源于現(xiàn)場(chǎng),培養(yǎng)在現(xiàn)場(chǎng),服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)?!苯眨瑬|莞市現(xiàn)場(chǎng)工程師創(chuàng)新研究院正式成立,將協(xié)助做好全市現(xiàn)場(chǎng)工程師培養(yǎng)的統(tǒng)籌和規(guī)劃,指導(dǎo)學(xué)校制定和修訂人才培養(yǎng)方案。作為執(zhí)行院長(zhǎng),江學(xué)斌的解讀也體現(xiàn)在實(shí)施細(xì)則中。
東莞提出,把行業(yè)企業(yè)的真實(shí)項(xiàng)目、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等作為實(shí)踐環(huán)節(jié)選題來源,建設(shè)具有真實(shí)生產(chǎn)環(huán)境的教學(xué)車間,安排師生進(jìn)入企業(yè)或高度模擬企業(yè)環(huán)境進(jìn)行實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)。
在全市多所中職學(xué)校,理念的種子結(jié)出了多樣的花果。東莞市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)校聯(lián)合廣東科技學(xué)院、深信服科技有限公司共建東莞經(jīng)貿(mào)網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)學(xué)院,泰森日盛集團(tuán)總監(jiān)解傳慶常駐東莞市輕工業(yè)學(xué)校指導(dǎo)學(xué)生,東莞市電子科技學(xué)校在專班實(shí)施公司化組織管理……
在東莞市汽車技術(shù)學(xué)校,學(xué)生走出校門的一刻,就踏入了產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
該校坐落于“中國汽車銷售名鎮(zhèn)”寮步鎮(zhèn),與東莞市汽車行業(yè)協(xié)會(huì)僅一街之隔。駕車穿過周邊街巷,沿途俱是密密匝匝的汽車維修、改裝、銷售店面。
2024年,東莞市汽車技術(shù)學(xué)校聯(lián)合北汽(廣州)汽車有限公司、廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院,開設(shè)現(xiàn)場(chǎng)工程師北汽專班。學(xué)生會(huì)有12周的時(shí)間入駐校企聯(lián)合建設(shè)的“廠中校”產(chǎn)教融合中心。
“吃住都在北汽,學(xué)的東西馬上就能上手試?!北逼麑0鄬W(xué)生王新力回憶,第一次給汽車打密封膠時(shí),自己手抖得不行,在企業(yè)導(dǎo)師和前輩們手把手的指導(dǎo)下,幾天后就成了“熟練工”。
教師黎炯是第一期陪同學(xué)生進(jìn)入北汽實(shí)訓(xùn)的學(xué)校導(dǎo)師。按照要求,每期學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié),都會(huì)有學(xué)校導(dǎo)師、企業(yè)導(dǎo)師全程陪同,其中學(xué)校導(dǎo)師必須有擔(dān)任一線工人的經(jīng)歷。
“學(xué)校沒法復(fù)制價(jià)值幾十億元的產(chǎn)線,學(xué)生在車間才能操作即將交付的整車,這是任何模擬實(shí)訓(xùn)都無法替代的。”黎炯深有感觸。
真正圍繞企業(yè)所需培育人才
“校長(zhǎng),我們今天聊聊天、喝喝茶,不談校企合作?!睎|莞理工學(xué)校黨委書記巫云至今記得,某汽車主機(jī)廠相關(guān)負(fù)責(zé)人來訪時(shí)的這句開場(chǎng)白。
此前,對(duì)方在某地投資建設(shè)校企合作培訓(xùn)基地,投入數(shù)千萬元購置設(shè)施設(shè)備,持續(xù)抽調(diào)核心技術(shù)人員往返授課,然而未能獲得預(yù)期中的效果。
巫云聽罷說道:“您何不換種思路?授權(quán)10所優(yōu)質(zhì)中職作為培訓(xùn)點(diǎn),就能建立一個(gè)高效的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。”
“校長(zhǎng),您這個(gè)思路好,我要在你們學(xué)校建一個(gè)產(chǎn)業(yè)學(xué)院!”雙方不僅當(dāng)場(chǎng)敲定合作,還于2025年啟動(dòng)共建現(xiàn)場(chǎng)工程師專班。
一直以來,產(chǎn)教融合中“校熱企冷”是老大難問題?!靶F蠛献髟谖覀冞@兒不是難事,第一考慮就是怎么結(jié)合企業(yè)利益?!睘榕囵B(yǎng)出真正滿足企業(yè)所需的人才,巫云以技能和素養(yǎng)為核心,設(shè)計(jì)本校現(xiàn)場(chǎng)工程師培養(yǎng)方案。
在東莞理工學(xué)校華為生態(tài)現(xiàn)場(chǎng)工程師專班,華為認(rèn)證體系被深度融入課程,學(xué)生畢業(yè)時(shí)就能手握行業(yè)認(rèn)可的技術(shù)證書,實(shí)現(xiàn)“畢業(yè)即就業(yè),入職即上崗”。2025年,該班計(jì)劃招生45人,報(bào)名人數(shù)則突破萬人大關(guān)。
“墻”拆了,“門”通了,一群不一樣的年輕人,正從這里走向產(chǎn)業(yè)深處。





關(guān)于中工網(wǎng) | 版權(quán)聲明 | 違法和不良信息舉報(bào)電話:010-84151598 | 網(wǎng)絡(luò)敲詐和有償刪帖舉報(bào)電話:010-84151598
Copyright ? 2008-2026 by www.cccollect.cn. all rights reserved
×