今年以來(lái)，冀東油田油氣集輸公司通過(guò)激活班組“小細(xì)胞”創(chuàng)新實(shí)踐，在確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上全力提質(zhì)增效，讓企業(yè)煥發(fā)出“強(qiáng)內(nèi)功 增效益 創(chuàng)一流”的大能量。

　　公司加大創(chuàng)新創(chuàng)效指導(dǎo)力度，推動(dòng)創(chuàng)新工作深入基層、深入班組。組織技術(shù)能手在維修現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)拆裝、測(cè)繪，邊傳授、邊實(shí)踐。老爺廟聯(lián)合站支部委員主動(dòng)擔(dān)任課題組長(zhǎng)，以“支委跨一步、員工跟進(jìn)一大步、生產(chǎn)平穩(wěn)出產(chǎn)量”為攻關(guān)項(xiàng)目，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行精準(zhǔn)研究，總結(jié)出“分段控制、分段達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)加藥”的運(yùn)行模式，精準(zhǔn)控制三相分離器溫度和液位，為年度輕烴產(chǎn)量的完成爭(zhēng)取了主動(dòng)。

班組員工自主維修電動(dòng)閥門(mén)

　　與此同時(shí)，公司持續(xù)加強(qiáng)“節(jié)約型”班組的創(chuàng)建，培養(yǎng)班組節(jié)約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，突出管理目標(biāo)和管控機(jī)制，靠實(shí)管理考核與結(jié)果應(yīng)用，規(guī)范個(gè)人日常行為，在力保裝置平穩(wěn)的同時(shí)力爭(zhēng)降低材料消耗，在力保維修質(zhì)量的同時(shí)盡力降低維修成本。大力開(kāi)展各屬地自營(yíng)項(xiàng)目，加強(qiáng)修舊利廢的日常管理，在保障安全使用的前提下，拆卸的各類設(shè)備配件能用則用，同時(shí)集中班組技術(shù)力量對(duì)損壞的設(shè)備配件進(jìn)行修配，減少材料消耗成本。

　　此外，公司圍繞增產(chǎn)創(chuàng)效在各班組開(kāi)展系列主題實(shí)踐活動(dòng)，激活全員創(chuàng)效基因。組織開(kāi)展“提高自主維護(hù)能力，壓減外委支出費(fèi)用”的主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步壓減外委支出。在自主維修壓縮機(jī)工作中，維檢中心運(yùn)行班面對(duì)困難齊動(dòng)腦，順利完成了壓縮機(jī)大修工作，減少外委支出20萬(wàn)元。老爺廟聯(lián)合站生產(chǎn)運(yùn)行班組以“提質(zhì)增效挖生產(chǎn)，拼搏奮進(jìn)創(chuàng)一流”為活動(dòng)主題，對(duì)高尚堡和南堡三相分離器蹲點(diǎn)摸索研究，提出了合理調(diào)整方案，年節(jié)約加藥費(fèi)40余萬(wàn)元，節(jié)約天然氣10余萬(wàn)方。（高雲(yún)）