長(zhǎng)期以來(lái)，油氣集輸公司高尚堡聯(lián)合站干部員工在工作中從點(diǎn)滴做起，堅(jiān)定“自主、自立、自強(qiáng)”過(guò)緊日子的思想，深入貫徹落實(shí)油田公司開展提質(zhì)增效工作部署要求，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，不斷強(qiáng)化成本控制意識(shí)，優(yōu)良干部工作作風(fēng)、切實(shí)增強(qiáng)員工憂患意識(shí)，扎實(shí)開展各項(xiàng)提質(zhì)增效工作。

　　高尚堡聯(lián)合站成立了以黨員骨干為核心的“提質(zhì)增效行動(dòng)小組”，面向全員開展“扭虧解困提效益、提質(zhì)增效促發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)和措施建議征集活動(dòng)。進(jìn)入2022年以來(lái)，征集了包括壓降成本、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、改革創(chuàng)新、政治保障6方面的措施建議100余條，號(hào)召全員全過(guò)程全要素開源節(jié)流降本增效，將責(zé)任落實(shí)到各崗位和責(zé)任人，并通過(guò)嚴(yán)格考核確?？傮w指標(biāo)的圓滿完成。

　　持續(xù)廣泛開展“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效”提質(zhì)增效活動(dòng)和“我創(chuàng)效我光榮”員工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)廣大員工參與到創(chuàng)新工作中，使一個(gè)個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目由想法創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　今年以來(lái)，員工們自主開展隔油罐清淤、優(yōu)化軟化水處理方式、控制加藥費(fèi)用和降低破乳劑使用量，以及開展設(shè)備刷漆防腐、自主打卡補(bǔ)漏、自主設(shè)備檢修維修等活動(dòng)。還實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控自用氣用量，脫碳熱媒爐燃料氣、三相加熱爐自用氣與以往同期相比，每月節(jié)約5萬(wàn)余方。2021年全年，節(jié)約電費(fèi)、加藥費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)用300多萬(wàn)元。（中國(guó)石油冀東油田 王翔）