“掃碼就能提建議、上傳隱患，最快兩小時(shí)就能得到回應(yīng)，太方便了！”日前在浙建集團(tuán)所屬浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司承建的省智能船舶創(chuàng)新中心項(xiàng)目工地上，來自安徽的鋼筋工束楊林對著手機(jī)里的“聽‘建’碼上辦”小程序豎起了大拇指。

近年來，浙建集團(tuán)工會立足建筑行業(yè)特性，以服務(wù)職工、保障安全為核心，通過機(jī)制創(chuàng)新、數(shù)字賦能、精準(zhǔn)服務(wù)等多元舉措，構(gòu)建起全員參與、全過程管控、全要素協(xié)同的安全治理體系，讓安全生產(chǎn)防線越筑越牢。

在浙建在建項(xiàng)目工地辦公區(qū)，工人隨時(shí)可以掃碼反映訴求。 浙江工人日報(bào)記者鄒偉鋒 攝

搭建民聲直通車

正向激勵(lì)共治動能

在建筑施工行業(yè)，勞務(wù)工人分布廣、流動性強(qiáng)，安全生產(chǎn)治理始終面臨訴求傳遞不暢、隱患發(fā)現(xiàn)滯后等問題，針對勞務(wù)工人訴求傳遞“最后一公里”難題，浙建集團(tuán)工會于2025年上半年自主研發(fā)上線“聽‘建’碼上辦”小程序，這款集“建議征集、欠薪投訴、政策咨詢、整改反饋”于一體的數(shù)字化平臺，嵌入“建筑工人欠薪投訴”專項(xiàng)通道，推動矛盾化解從“事后處置”向“事前穩(wěn)控”轉(zhuǎn)型。

如今，847個(gè)在建項(xiàng)目的工地圍擋、宿舍區(qū)、食堂等地，都張貼著一張二維碼，讓不同地域、不同語種的建筑工人都能便捷表達(dá)訴求。截至去年12月底，平臺累計(jì)受理各類職工述求事項(xiàng)156件，辦結(jié)滿意率高達(dá)99.3%，欠薪平臺投訴量同比下降25%，平臺成為工人心中“隨叫隨到”的民聲直通車。

同時(shí)，結(jié)合浙建集團(tuán)工會牽頭升級的“全域事故隱患內(nèi)部舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)”體系，建立“隱患等級+貢獻(xiàn)價(jià)值”雙維度獎(jiǎng)勵(lì)模型，讓隱患發(fā)現(xiàn)有章可循、有獎(jiǎng)可拿?！鞍l(fā)現(xiàn)一處腳手架安全隱患，能及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)，還能拿到獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)在大家都主動當(dāng)起安全‘吹哨人’！”一線安全總監(jiān)金冠瓊的話，道出了集團(tuán)工會舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)效。2025年以來，受理有效安全隱患舉報(bào)327條，同比增長82%，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)9.8萬元。得益于全員參與的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，集團(tuán)重大隱患整改率連續(xù)兩年保持100%，走出了一條具有建筑行業(yè)特色的群眾性安全監(jiān)督之路。

強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)

精準(zhǔn)關(guān)愛凝聚合力

安全治理，隊(duì)伍是根本。近年來，浙建集團(tuán)工會持續(xù)推進(jìn)安全總監(jiān)制度落實(shí)，在251個(gè)重點(diǎn)重大項(xiàng)目全部配備專職安全總監(jiān)，筑牢安全監(jiān)管“第一道防線”。同時(shí)，浙建集團(tuán)工會高質(zhì)量協(xié)辦全國“安康杯”競賽活動暨建筑行業(yè)項(xiàng)目安全總監(jiān)大比武決賽，并創(chuàng)新開展企業(yè)內(nèi)部“線上理論+現(xiàn)場實(shí)操”大比武，對209名安全總監(jiān)、848名安全員實(shí)施全覆蓋考評，優(yōu)秀者納入后備人才庫，末位者動態(tài)調(diào)整。借助“智慧工地”平臺，班前會、隱患排查、整改驗(yàn)收全流程實(shí)現(xiàn)線上化，隱患平均整改周期縮短至48小時(shí)內(nèi)，安全監(jiān)管效能大幅提升。

此外，浙建集團(tuán)工會以“同心同行”專項(xiàng)行動為抓手，推動關(guān)愛服務(wù)從“普惠覆蓋”向“精準(zhǔn)滴灌”躍升。連續(xù)18年開展“建筑工人溝通日活動”，連續(xù)8年舉辦“雙節(jié)雙協(xié)會”活動，每年雙節(jié)慰問金額達(dá)百萬元，愛心寒托班入選全國總工會“我最喜愛的托管班”。職代會專題報(bào)告制度全面落實(shí)，讓職工民主監(jiān)督權(quán)得到制度化保障。

浙建集團(tuán)將“金點(diǎn)子”征集與“碼上辦”平臺深度融合，鼓勵(lì)職工為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策，讓工人從被動接受管理的“治理對象”，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c治理的“治理主體”。一個(gè)個(gè)務(wù)實(shí)管用的建議、一次次及時(shí)有效的反饋，成為推動企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定的重要力量。

（浙江工人日報(bào)記者鄒偉鋒）