國網(wǎng)山西省電力有限公司人才培養(yǎng)工作近日傳來喜訊：2025年，有5名員工獲得全國電力行業(yè)技術(shù)能手稱號，21名員工在山西省高規(guī)格人才選拔中脫穎而出。截至目前，該公司累計培育選拔省部級及以上高端人才642人，人才成長的巨大活力充分顯現(xiàn)。近年來，該公司深入實施產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，通過機制破冰、平臺賦能、梯隊蓄力三維驅(qū)動，構(gòu)建覆蓋全周期、多元化的人才成長體系，持續(xù)激發(fā)人才創(chuàng)造活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅實的人才根基。

該公司持續(xù)完善并行互通的人才發(fā)展體系，打破成長壁壘，構(gòu)建多通道、可選擇的成長路徑。通過制訂并落實專家人才管理、人才高質(zhì)量發(fā)展工作、技能人才隊伍建設(shè)、科技人才激勵等一系列制度辦法，形成覆蓋選拔、激勵、服務(wù)、保障的全周期制度矩陣，營造“人人皆可成才、人人盡展其才”的良好生態(tài)環(huán)境。

“這些制度規(guī)范了管理，又完善了人才發(fā)展體系，最大限度激發(fā)和釋放了人才的干事熱情?！痹摴军h委組織部人才工作處處長賈乾表示。2025年，該公司對95名高級專家實行目標化管理，要求每人至少承擔3項專業(yè)課題研究，最終累計簽訂了336項目標任務(wù)。同時，該公司還構(gòu)建了層次豐富的人才服務(wù)矩陣，完善人才補貼、科研經(jīng)費等資源分配機制，堅持員工福利向核心骨干和優(yōu)秀人才傾斜，并在崗位晉升中優(yōu)先選拔一線優(yōu)秀人員，促進人才多元化成長發(fā)展，實現(xiàn)“一流人才享一流待遇”，讓人才引得進、留得住、用得好。

平臺賦能打造孵化載體，推動人才與發(fā)展深度融合。該公司聚焦電網(wǎng)主業(yè)發(fā)展需求，通過搭建多層次、專業(yè)化的培育平臺，推動教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合，大幅度增強人才培養(yǎng)的精準性與實效性。該公司精心打造一支由大學教授負責理論教學，國網(wǎng)工匠、國網(wǎng)首席技師、臨汾供電公司城區(qū)供電中心帶電作業(yè)班班長劉小元擔任教練的專業(yè)輔導培訓班，對基層專業(yè)人員進行封閉式高強度訓練，全面提升專業(yè)人員的理論和實踐能力；成立了由全國勞模、晉城供電公司三級科研專家宰紅斌領(lǐng)銜擔綱的“宰紅斌輸電運檢技能專家工作室”，對32名技術(shù)技能人才進行悉心培養(yǎng)，目前已取得國家發(fā)明專利授權(quán)102項，解決了企業(yè)生產(chǎn)運營中的多個重大難題。

2025年1月，該公司建成了最大的人才“孵化器”———山西省高技能人才培訓基地，全年開展技能等級評價2802人次，覆蓋40個工種、7個技能等級。評審結(jié)果顯示，全年共評出首席技師1人、特級技師6人、高級技師75人，為企業(yè)專業(yè)隊伍增添了更多骨干力量。

梯隊蓄力實施全周期工程，培育青年后備生力軍。該公司將青年人才培養(yǎng)置于戰(zhàn)略高度，構(gòu)建起“入職培育—專項托舉—職業(yè)晉升”的全周期成長鏈條，為企業(yè)發(fā)展積蓄源源不斷的后備力量。

“入職不到半年，累計參加公司安排的各類培訓超過50天了，對我們青年員工適應(yīng)和勝任工作、成長成才幫助很大?！苯?，國網(wǎng)太原供電公司新員工陳凌霄分享了入職體驗。

“目前，40歲及以下青年員工有12796人，占比29.8%。公司根據(jù)不同學歷和不同年齡段青年群體，實施‘精準滴灌’式培養(yǎng)計劃，持續(xù)探索青年員工人才培養(yǎng)的方式方法?！辟Z乾說。

對入職新人，該公司通過“理論+實踐”“導師+項目”等模式，幫助其快速融入、站穩(wěn)腳跟；對有一定經(jīng)驗的骨干，將其放在重點項目、技術(shù)攻關(guān)一線經(jīng)風雨、長才干；對于博士畢業(yè)生等高學歷人才，制訂專項科研計劃，配套完善高層次人才經(jīng)費保障，激發(fā)其創(chuàng)新活力，打造了一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、活力迸發(fā)的人才鐵軍，為“筑夢三晉聚力未來”提供了堅強人才保障與智力支撐。

（山西工人報記者吳艷）