東北工業(yè)集團長春一東離合器股份有限公司生產車間內，機器轟鳴、生產線有序運轉，公告欄、休息區(qū)、工位旁的一個個二維碼格外醒目。輕輕一掃，一線職工的“金點子”就能直達管理部門，成為企業(yè)提質增效、創(chuàng)新發(fā)展的“金鑰匙”。2025年，這家制造企業(yè)以數字化手段暢通建言渠道，掀起全員參與的“頭腦風暴”，讓職工智慧轉化為實實在在的發(fā)展動能。

“以前有好想法，要填表、跑流程，不少點子沒來得及提就擱置了?，F(xiàn)在掃碼就能寫，隨時隨地、簡單快捷，大家都愿意開口、樂于參與。”裝配工段技術工人王龍拿起手機，現(xiàn)場演示掃碼提建議的操作。過去，傳統(tǒng)紙質申報、層級流轉模式，讓一線職工面臨流程煩瑣、反饋滯后等問題，參與積極性不高。2025年初，長春一東打破常規(guī)，聚焦一線職工這一主力軍，搭建二維碼線上建議平臺，建成覆蓋全公司的合理化建議征集系統(tǒng)，徹底打通“最后一公里”。

從生產流程優(yōu)化、設備改造升級，到節(jié)能降耗、安全管理、質量提升，職工的各類建議通過移動端一鍵直達管理部門，平臺平均響應時間不超過72小時。便捷高效的通道，搭配積分兌換、季度兌現(xiàn)、工資直發(fā)的激勵機制，讓“提建議、得實惠、促發(fā)展”形成閉環(huán)。改進建議每條5分、創(chuàng)新建議每條10分，轉化為精益改善項目再予加分，多提多得、優(yōu)績優(yōu)酬，徹底點燃了職工的參與熱情。

數據顯示，2025年，長春一東一線職工合理化建議參與率同比提升40%，人均提交建議7.96條。生產制造部裝配工段試驗機操作員姜遠新，一年提交90多條建議，累計獲得600多積分獎勵，多項建議落地為產線改進措施，成為車間里的“改善明星”?！皪徫簧系男〖毠?jié)、小改進，企業(yè)都認真聽、快速辦，我們干活更有勁頭、更有奔頭?！苯h新的話語，道出了一線職工的共同心聲。

小建議撬動大效益，小創(chuàng)新匯聚大能量。2025年，長春一東共征集職工合理化建議1442條，采納率100%，全年累計節(jié)創(chuàng)價值超2000萬元。有職工提出“零件庫衛(wèi)生間頂棚改造”，推動車間安全隱患排查整治，安全事故發(fā)生率下降12%；針對AMT離合器膜片彈簧自制工藝，一線職工優(yōu)化調整路線，在保障質量的前提下，累計節(jié)約成本31.41萬元。從安全生產到質量管控，從成本壓降到環(huán)境改善，職工智慧滲透生產經營各環(huán)節(jié)，為企業(yè)高質量發(fā)展注入持久活力。

“職工是企業(yè)最寶貴的財富，他們扎根一線、熟悉現(xiàn)場，提出的建議最接地氣、最具實效?！惫竟飨瘲蠲鹘鼙硎?，征集合理化建議，不僅是收集改進方案，更要營造持續(xù)改進、人人創(chuàng)新的企業(yè)文化，讓職工與企業(yè)同心同向、同頻共振。

車間燈火暖，奮斗年味濃。新春佳節(jié)，長春一東的生產一線依舊忙碌，一個個二維碼持續(xù)閃爍，一條條建議不斷匯聚。從“要我提”到“我要提”，從“紙上建議”到“落地實效”，這家制造企業(yè)以數字化賦能民主管理、以激勵機制激活職工創(chuàng)造力，在新春開局之際，書寫著產業(yè)工人與企業(yè)共成長、向新而行的生動篇章。