近期，一系列首發(fā)、首秀、首展、首演等首發(fā)經濟活動在各大城市接連舉辦，創(chuàng)新了消費模式，激活了消費潛力，掀起了消費熱潮。黨的二十屆四中全會明確提出，要“以新需求引領新供給，以新供給創(chuàng)造新需求，促進消費和投資、供給和需求良性互動”。首發(fā)經濟活動一頭緊連需求，一頭緊連供給。其既是消費需求的“放大器”，也是創(chuàng)新成果的“轉化器”、產業(yè)迭代的“加速器”?！笆逦濉睍r期加快發(fā)展首發(fā)經濟，對于構建供需互促、動態(tài)平衡的新生態(tài)，推動高質量發(fā)展具有重要意義。

一

首發(fā)、首秀、首展、首演等首發(fā)經濟活動不僅是新產品、新模式、新服務、新技術（以下簡稱“四新”）首次向消費者展示的大平臺，還是“四新”首次市場化應用的大場景。商務部—復旦大學消費大數據實驗室與四川師范大學首發(fā)經濟研究院聯(lián)合發(fā)布的《2025首發(fā)經濟指數報告》曾預測，2025年首發(fā)經濟規(guī)模將達到10萬億元。首發(fā)經濟不僅是一種商業(yè)模式創(chuàng)新，更是“以新需求引領新供給、以新供給創(chuàng)造新需求”的典型場景。

一方面，首發(fā)經濟活動打通了供需雙向賦能的“經脈”。過往，創(chuàng)新常以先進至上為目標，難以快速響應市場需求變化、形成精準適配，容易導致“從實驗室到實驗室”的創(chuàng)新困境，消費者也常處于“被動滿足”狀態(tài)。首發(fā)經濟活動為“四新”感知市場需求迭代、與市場需求同頻共振提供了“溫度計”和“導航儀”。通過首發(fā)經濟活動，一是能夠提升市場溫度。首發(fā)、首秀、首展、首演等形式為“四新”進入市場開啟“預熱”，供給主體可借助首發(fā)的先發(fā)優(yōu)勢，提前錨定目標群體、傳遞差異化價值，進而提升品牌在市場上的曝光度和影響力。二是能夠瞄準需求靶心。在各類首發(fā)場景中，供給主體可通過市場試探、模式試驗、服務試行、產品試用等方式，快速收集消費者真實反饋，精準捕捉市場核心訴求、提前預判需求變化趨勢，從而同步校準產品定位、優(yōu)化服務流程，形成“創(chuàng)新實踐—首發(fā)落地—市場反饋—迭代優(yōu)化”的閉環(huán)激勵，既加快市場化應用的推進速度，也顯著提升創(chuàng)新供給與市場需求的契合度。

另一方面，首發(fā)經濟活動激活了供給創(chuàng)新迭代的“內力”。一是首發(fā)經濟活動能夠激發(fā)以點帶面的鏈式反應?！八男隆币劳惺装l(fā)經濟活動登場后，其技術標準、性能需求、市場定位將在產業(yè)鏈上快速傳導，驅動產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)與之適配。特別是當產業(yè)鏈各主體均聚焦首發(fā)目標時，分散的創(chuàng)新資源便會“聚沙成塔”，推動產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)開展技術共研、產業(yè)共建、價值共享。如新能源汽車的首發(fā)，會緊密聯(lián)動電池、電機、電控等企業(yè)，促進新能源汽車產業(yè)自我迭代。二是首發(fā)經濟活動能夠催生“鲇魚效應”。當某企業(yè)通過首發(fā)經濟活動打響新賽道“第一槍”時，將打破原有市場的“緊平衡”，倒逼競品加速跟進或創(chuàng)新突破，推動行業(yè)形成競相創(chuàng)新的良好發(fā)展氛圍。這既能讓單個企業(yè)保持創(chuàng)新活力，還能提升全產業(yè)鏈的發(fā)展動能。

二

首發(fā)、首秀、首展、首演等只是首發(fā)經濟活動的外與形，“以新需求引領新供給，以新供給創(chuàng)造新需求”才是其根與本。要將短期消費流量轉化為長期市場留量，推動“創(chuàng)新驅動”與“需求牽引”深度融合，則需從“新”出發(fā)推動首發(fā)經濟發(fā)展。

第一，強化首發(fā)經濟活動向“新”力，打造新供給。需跳出“為首發(fā)而首發(fā)”的表層思維，不搞噱頭式“首發(fā)”，不辦重復性“首展”，不開同質化“首店”。要錨定新供給與新需求的動態(tài)適配，鞏固首發(fā)經濟活動的創(chuàng)新內核。一是樹立新導向。錨定重點領域，建立首發(fā)經濟動態(tài)培育清單，優(yōu)先支持創(chuàng)新性強、市場潛力大的項目首發(fā)落地。聚焦市場需求動態(tài)，引導供給主體圍繞消費升級、產業(yè)轉型、創(chuàng)新突破等重點領域布局首發(fā)項目，打造差異化的首發(fā)場景。二是建立新評價。建立首發(fā)經濟大數據平臺，構建事前評審、事后評估的全周期首發(fā)價值評估體系，從產業(yè)鏈帶動、技術創(chuàng)新、用戶體驗、市場稀缺等核心維度，設置可量化、可追溯的評估指標，真正篩選出具備創(chuàng)新內核的首發(fā)項目。三是提供新服務。針對具備創(chuàng)新內核的首發(fā)項目，簡化首發(fā)活動審批流程，降低首發(fā)落地制度成本。組織開展首發(fā)專場對接會，搭建線上展示平臺，打造成果與目標客群對接的直通渠道。加大資本、技術、人才等要素支持力度，構建“首發(fā)培育—市場驗證—迭代優(yōu)化—規(guī)模推廣”的全鏈條服務體系。

第二，擴大首發(fā)經濟活動賦“新”力，塑造新生態(tài)。需破除“一畝三分地”的封閉思維，牢固樹立“首發(fā)+”的開放理念，以首發(fā)經濟活動作為構建產業(yè)生態(tài)、創(chuàng)新生態(tài)、消費生態(tài)的關鍵紐帶，促進首發(fā)經濟活動從“賣產品”向“建生態(tài)”轉變。在產業(yè)生態(tài)構建上，要以“首發(fā)+產業(yè)”驅動上下游企業(yè)同頻共振。聚焦產品首發(fā)落地，打通研發(fā)、生產、供應鏈協(xié)同壁壘，提升首發(fā)產品從亮相到量產的全鏈條轉化效率，打造“首發(fā)產品引流—上下游聯(lián)動補鏈—技術迭代賦能—產業(yè)鏈整體升級”的閉環(huán)。在創(chuàng)新生態(tài)構建上，要以“首發(fā)+創(chuàng)新”聚合全球創(chuàng)新資源。組建由企業(yè)、高校、科研院所、創(chuàng)投機構共同參與的首發(fā)創(chuàng)新聯(lián)合體，打破創(chuàng)新主體間的協(xié)作壁壘。聚焦創(chuàng)新攻關和產品孵化，開辟“實驗室—首發(fā)場景驗證—市場反饋迭代”的快速通道，加速“創(chuàng)新突破—首發(fā)驗證—產業(yè)化落地”的進程，形成“創(chuàng)新賦能首發(fā)、首發(fā)反哺創(chuàng)新”的良性循環(huán)。在消費生態(tài)構建上，要以“首發(fā)+消費”開辟全方位鏈接用戶的多元渠道。在線上搭建首發(fā)直播、虛擬體驗展廳，在線下打造首發(fā)市集、場景化體驗空間，讓用戶深度參與產品首發(fā)全流程，形成“首發(fā)亮相—沉浸體驗—即時反饋—購買傳播”的消費閉環(huán)，構建用戶成為產品共創(chuàng)者、平臺成為生態(tài)共營者、服務商成為場景共建者的多方共贏消費生態(tài)。

第三，提升首發(fā)經濟活動創(chuàng)“新”力，釋放新價值。需打破“就首發(fā)論首發(fā)”的孤立思維，持續(xù)拓展首發(fā)經濟價值空間。一是將首發(fā)經濟活動的價值錨點由“有”向“優(yōu)”升級。通過首發(fā)經濟活動為消費者帶來新功能、新場景、新體驗、新滿足等可感可及的價值內容，實現(xiàn)從“滿足基礎需求”到“引領品質消費”的跨越。二是將首發(fā)經濟活動的價值范圍由“點”向“鏈”拓展。注重全鏈條效益最大化的深度挖掘，通過首發(fā)經濟活動牽引原材料創(chuàng)新、生產效率提升、流通渠道升級、用戶復購轉化等，讓首發(fā)經濟活動成為串聯(lián)產業(yè)鏈各主體、打通價值傳導通道，實現(xiàn)企業(yè)、用戶多方共贏的關鍵載體。三是將首發(fā)經濟活動的價值影響由“短”向“長”延伸。注重商業(yè)價值、社會價值的長期可持續(xù)增長，以首發(fā)經濟活動為載體塑造行業(yè)新理念、消費新趨勢、品質新標桿、企業(yè)新戰(zhàn)略，讓首發(fā)經濟活動不僅收獲即時市場熱度，更能持續(xù)賦能品牌影響力提升、用戶忠誠度培育、行業(yè)生態(tài)優(yōu)化，成為引領行業(yè)發(fā)展、凝聚社會共識的標志性符號。

（陳文鋒，系湖南省中國特色社會主義理論體系研究中心特約研究員、湖南省委黨校﹝湖南行政學院﹞期刊社副主任）