本報(bào)評(píng)論員 陳曦

“超長(zhǎng)假期”之所以出圈，不僅在于放假時(shí)長(zhǎng)的慷慨，更在于企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者的尊重與成全：在“生產(chǎn)力”與“效益”之外，“看見”一個(gè)個(gè)有苦樂、有牽掛的普通人。我們樂見“神仙公司”不斷涌現(xiàn)，希望有更多的企業(yè)在力所能及的范圍內(nèi)，給予勞動(dòng)者更多的體恤與尊重。唯有與職工“心貼心”，才能凝聚起同舟共濟(jì)、攜手奮進(jìn)的力量，企業(yè)這艘大船才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

據(jù)1月18日《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，近日，浙江溫州一家制造企業(yè)發(fā)布的春節(jié)放假通知引發(fā)廣泛關(guān)注。通知顯示，該公司將于2月1日起正式放假，3月8日復(fù)工復(fù)產(chǎn)，假期35天，全體員工若按時(shí)離崗放假并按期返崗，將獲得每人5000元專項(xiàng)福利獎(jiǎng)勵(lì)。該公司負(fù)責(zé)人表示，公司扎根制造業(yè)10余年，外來務(wù)工人員占比超七成,這樣的放假模式已堅(jiān)持多年，“讓員工踏踏實(shí)實(shí)返鄉(xiāng)過年、陪伴家人，是企業(yè)的責(zé)任”。

“真是神仙公司啊”，網(wǎng)上點(diǎn)贊一片。每到春節(jié)，一些公司的超長(zhǎng)假期和優(yōu)渥福利都會(huì)引來眾人羨慕。這些“神仙公司”的做法背后，蘊(yùn)含著一種“雙向奔赴”。對(duì)員工尤其是異地打拼的勞動(dòng)者來說，假期延長(zhǎng)意味著可以錯(cuò)峰出行、從容返鄉(xiāng)，好好陪伴家人，避免了“來去匆匆”的遺憾；于企業(yè)而言，服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)在春節(jié)后一定程度上面臨“用工荒”，而“延長(zhǎng)假期”“返崗獎(jiǎng)勵(lì)”等切實(shí)舉措，有利于留才、攬才，讓開年后的運(yùn)營更加平穩(wěn)。

當(dāng)然，由于行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營狀況、生產(chǎn)周期等存在差異，不是所有企業(yè)都有條件復(fù)制“超長(zhǎng)假期”。而類似事件頻頻引發(fā)熱議，也不是因?yàn)閯趧?dòng)者非要“35天假期”，而是大家借此表達(dá)期待——希望休息休假權(quán)能夠得到重視，希望在職場(chǎng)獲得更多尊重與關(guān)懷。

保障休息休假權(quán)，是保障勞動(dòng)者身心健康、生活品質(zhì)的必要條件，同時(shí)有利于激發(fā)消費(fèi)潛能、促進(jìn)家庭幸福與社會(huì)和諧。近年來，我國休息休假制度不斷完善，但在一些地方，“不敢休”“不能休”的現(xiàn)象依然不同程度存在：一些企業(yè)在下班后仍用數(shù)字工具“遙控”勞動(dòng)者，對(duì)勞動(dòng)者的事假和病假“錙銖必較”，對(duì)雙休、帶薪年休假、法定節(jié)假日“處處設(shè)卡”，對(duì)獨(dú)生子女護(hù)理假、育兒假等新增假期“裝聾作啞”……究其原因，不外乎擔(dān)心人力成本和經(jīng)營壓力。但正如上述新聞中的公司負(fù)責(zé)人所言，“企業(yè)經(jīng)營既要算經(jīng)濟(jì)賬，更要算人心賬”。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，尊重勞動(dòng)者的休息權(quán)，就是保護(hù)其積極性、創(chuàng)造力，以及企業(yè)可持續(xù)的生產(chǎn)力。

“超長(zhǎng)假期”之所以出圈，不僅在于放假時(shí)長(zhǎng)的慷慨，更在于企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者的尊重與成全：在“生產(chǎn)力”與“效益”之外，“看見”一個(gè)個(gè)有苦樂、有牽掛的普通人。如今，企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，除了提升技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)能力等“硬指標(biāo)”外，管理理念、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)凝聚力等“軟實(shí)力”也至關(guān)重要——這種“軟實(shí)力”源于將心比心、換位思考，源于從方方面面保障勞動(dòng)者的權(quán)益和福祉。比如，優(yōu)化工作環(huán)境與薪酬體系，讓勞動(dòng)者體面勞動(dòng)、舒心工作；提供完善的社會(huì)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施，為勞動(dòng)者添一份安心、添一重保障；搭建職業(yè)技能培訓(xùn)體系，幫助勞動(dòng)者提升競(jìng)爭(zhēng)力；健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，保障勞動(dòng)者的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)，等等。

時(shí)下，越來越多“95后”“00后”涌入職場(chǎng)，除了工作條件和薪酬待遇之外，他們?cè)诰駥用嬉灿兄咂诖?。由此，能否滿足員工的心理需求、提供更多情緒價(jià)值，同樣關(guān)乎企業(yè)的向心力?？上驳氖?，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，并努力給出最大誠意。從為遠(yuǎn)道而來的求職者準(zhǔn)備感謝信，到因漲薪幅度較低向員工致歉；從推行“非正式溝通日”“員工情緒樹洞”等機(jī)制，到給員工設(shè)立“委屈獎(jiǎng)”“不開心假”……企業(yè)與員工“雙向奔赴”的新聞屢見報(bào)端，為職場(chǎng)環(huán)境建設(shè)帶來諸多有益的啟示。

企業(yè)與員工是利益和價(jià)值的共同體，是共擔(dān)風(fēng)雨也同享機(jī)遇的合作伙伴。某種程度上，企業(yè)最大的資產(chǎn)是人，“投資員工”就是投資企業(yè)的未來。我們樂見“神仙公司”不斷涌現(xiàn)，希望有更多的企業(yè)在力所能及的范圍內(nèi)，給予勞動(dòng)者更多的體恤與尊重。唯有與職工“心貼心”，才能凝聚起同舟共濟(jì)、攜手奮進(jìn)的力量，企業(yè)這艘大船才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。